四川瑞云集团2018年第二轮“董高监”培训圆满结束

（瑞云大学 罗艳梅报道 朱江摄影）3月24日，根据集团年度培训计划，瑞云大学在培训基地组织了集团2018年第二轮“董高监”培训。本轮培训参加的人员除了61名“董高监”外，还有集团及各公司5名积极报名学习的同事。本轮培训进行了一场深刻的思想大学习。

本轮培训中,路桥建设总公司综合部经理张莉、大邑水务公司客服部工程项目主管马燕、邛崃水务公司客服部经理蒲艳霞、集团监事杨庆分别从自己工作岗位出发，结合工作实际作了精彩分享。瑞云水务公司董事长焦兴均就水务公司实施组织变革一年以来的历程作了精彩分享，通过组织变革的背景、实施过程、组织变革效果、组织变革延伸中的经验分享为集团其他公司实施组织变革提供了很好的借鉴意义。

刚刚过去的全国两会中国领导团队新阵容已整体亮相，习近平总书记和第一任期之初一样，在开启第二任期之初，他又一次发出反“四风”（形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风）总动员令。在培训中，全员阅读学习了《中央再次发起整风运动》，各位董高监结合企业实际、团队实际、自身实际进行了深刻的总结与反思。中央反“四风”，瑞云也要反瑞云的“四风”，即学而不用之风、抓而不终之风、表而不率之风、飘而不沉之风。集团创始人、瑞云大学校长王瑞荣从天府红谷百年楠木树之死引发深刻思考，深刻剖析了目前瑞云管理团队（董高监团队）存在的问题，若不引起重视并进行整改，瑞云的可持续发展岌岌可危。董高监团队务必从理念（方向、目标）、态度（决心、决定）和能力（结果、效率）出发解决思想革命问题，务必以企业文化为信仰打造瑞云的软实力和竞争力，打造学习效率型企业。王校长要求董高监人员务必将此次培训学习在公司内部进行学习分享，确保不让任何一人掉队。