瑞云水务组织开展 “认知变革与价值服务”系列培训

（邛崃水务公司 周郑红报道 邓雨蝶摄影）为在新瑞云、新能力、新机制、新模式、新技术、新环境、新政企关系中切实统一思想认识，进一步明确水务公司发展方向和目标，不断推进全员能力升级，水务公司组织开展“认知变革与价值服务”系列培训。10月16日，系列培训准备会在邛崃水务公司三楼小会议室举行。集团创始人王瑞荣，股东代表焦兴均，监事会主席郑行义，董事长、执行长马银梅，人力资源总监、董事会秘书谢殿麟及事业发展部、创新发展部全体人员，邛、大水务公司相关人员、专职监事等参加。会议由邛、大水务公司董事长、总经理王兴红主持。

集团创始人王瑞荣围绕“价值服务供应商”在水务公司落地执行的探讨主题，着重强调了要聚焦四个“价值点”: “一个定位”即全国水务行业标杆; “两轮驱动”即团队是原动力驱动、公司是载体驱动；“念好三字经”：破旧制、立新规、降水损；“四找”：找亮点、找问题、找根源、找办法。他希望水务团队以四个价值点为抓手，站在更宽、更广的视角，通过“认知变革与价值服务”系列培训，改变思想认知与态度，突破思维局限，主动创新求变，切实提升全员能力。

集团监事会主席郑行义希望水务团队正确理解系列培训动机、定位并做好组织准备工作。要找好“聚焦点”，调动全员热情，积极组织讨论分享活动，通过培训建立更好的机制，促进公司发展。

集团董事长、执行长马银梅希望水务团队在系列培训开始前要透彻理解培训目的意义及当前重点工作，抓好“破旧制”、“立新规”、“降水损”工作，借助系列培训和组织变革，挖掘、发现和利用优秀人才，不断推进全员能力升级。

又讯 （邛崃水务公司 邓雨蝶报道 叶彬摄影)10月17日，瑞云水务公司“认知变革与价值服务”系列培训分享会在集团二楼演讲厅举行。瑞云水务全体人员参会。

会上，集团创始人王瑞荣围绕“学习为了生存，改变创造价值”作动员讲话，希望全体水务人主动求变，在新瑞云、新能力、新机制、新模式、新技术、新环境、新政企关系中，用更高的标准要求自己，真正实现全国水务行业标杆这一目标。

集团监事会主席郑行义作“人才和机制是公司可持续发展的关键”分享，指出人才和机制既是水务团队应抓住的重点，也是要突破的难点，强调中层才是公司不断发展的重要支撑，机制是公司效率和效益的关键。

会后，参训人员就“降水损”工作展开了分组讨论。