瑞云水务召开2020年度组织机构变革安排部署工作会

（邛崃水务公司 秦建茹报道摄影）12月20日，瑞云水务公司2020年度组织机构变革安排部署工作会在邛崃水务公司三楼小会议室召开。股东代表焦兴均，集团监事会主席郑行义、人力资源总监谢殿麟，专职监事杨庆、周湧，公司聘任的新一届部门经理、副经理及以上人员共24人参会。

会上，邛崃水务公司副总经理郭善宇宣读了《关于组织架构变革暨部分管理岗位人员聘任的通知》。邛、大水务公司技术总工敖国勇就变革后相关部门及岗位工作边界进行了明确。公司总经理王兴红就本次组织变革的目的与意义、变革后的总体管理思路及要求、水务公司未来3-5年发展纲要、水务公司2020年主要工作作了部署安排。

集团人力资源总监谢殿麟针从认知、态度、责任，不断加强自身能力建设、加强部门间的沟通、提高部门岗位工作标准及考核标准，外出学习过的人员要将学到的知识转化运用、执行到实际工作当中五个方面作了要求。

集团监事会主席郑行义从“三个再认识”，即对组织变革进行再认识，对自身素质进行再认识，对机会平台进行再认识入手，深入浅出的指明了此次变革的目的意义，新任领导班子身上的责任担当以及新任班子的机遇与挑战。

股东代表焦兴均指出，组织变革是由于公司目前与市场、行业要求及集团发展不相匹配，管理人员务必要在公司树标杆、在集团树标杆、在全国供水行业树标杆。管理人员要做好三现（现事、现场、现时），切实提升自己的领导力和专业能力。