以价值服务作为开展一切工作的前提

（路桥建设总公司 杨海燕报道 周波摄影）11月6日，路桥建设总公司在集团一楼多功能厅会议室组织召开第三季度经营管理分析会暨组织变革工作会。集团创始人王瑞荣，股东代表张朝福，监事会主席郑行义，执行长马银梅及公司所有人员共计32人参加。

会议听取了公司第三季度经营管理工作汇报，对公司组织架构调整进行了说明，并听取了各部门负责人的工作计划汇报。

会议认为，此次组织变革务必实现以价值服务为开展一切工作的前提，要以项目创效为宗旨，进一步转变意识、提升服务质量；要创新机制、模式，全面提升全员工作能动性；要优化配置员工年龄结构，弘扬公司传帮带文化，把是否具有新能力作为每位员工重要考核指标；要打造一个具有路桥文化的学习型组织。

会议最后，集团创始人王瑞荣对公司组织变革工作给予了肯定，指出公司要由原来的“管理”转变为“提供价值服务”，并就“组织变革下的路桥人，当下需要实现的六个突破”作主题分享，强调要从思维上、机制上、合作模式上、行业竞争上、人才迭代与传帮带上、考核、激励和分配上实现突破，实现公司更好更快发展。