泽瑞公司组织开展“阿米巴经营管理模式” 主题民主生活学习会

（泽瑞公司 叶静摄影报道）为促进公司更好发展，适应新时代、新经济、新政策的发展趋势。3月5日，泽瑞公司总经理张开国在绿色综合体会议室组织开展“阿米巴经营管理模式”主题民主生活学习会，公司中高层管理人员及员工代表共计21人参加学习。

储量、储值、储能，探索一种量化的赋权管理模式是泽瑞公司未来5至10年的战略发展目标。民主生活学习会上，公司6位董监高成员对公司新型管理模式进行了分享。其中，BIM管理中心首席执行官黄小凤从认清阿米巴经营管理模式，分享了阿米巴经营管理模式如何与公司发展相结合；基础事务中心首席执行官谭莺从“经营人”的角度分享了如何保障阿米巴经营管理模式在公司深入推广；生活美学创意研究院院长兼绿色综合体执行经理任轶珍从如何将阿米巴经营管理模式运用到绿色综合体经营管理实践中进行了分享；瑞清源公司总经理兼泽瑞公司股东联络员王潇从市场、人才、资本三个方面对阿米巴模式下的LP和GP合伙人构建进行了分享；公司监事会主席刘高波以公司项目探索阿里巴实施模式为案例，归纳了公司发展与人员能力匹配之间的矛盾是泽瑞公司发展过程中的一大痛点；集团监事简天辉从保生存和谋发展、认知和执行、选用和用人、拿项目和做好项目四个侧重面对公司现状进行了分析和复盘，强调泽瑞公司全员要度量用人、务实做事，切忌唱高调。

公司总经理张开国指出，运用新思维来实现员工物质层面和精神层面的幸福，需要新工具、需要新机制、需要新路径，需要相互信任、需要目标一致、需要思想认知、需要格局排序、需要全员能力升级、需要群策群力、需要全员风雨同舟。他强调，企业和员工要盈利，需要运用金融思维来包装工程服务产品，加速资本流动，控制资本量；用好供应商资本延长账期，用好客户资本缩短账期；需要提升时间管控标准，有时间去挑选关键人员、有时间去处理外部关系、有时间去关注环境的重大变化。