邛崃水务公司召开2021年第一季度经营管理分析会

（邛崃水务公司 彭艳摄影报道）4月6日下午，邛崃水务公司2021年第一季度经营管理分析会在公司三楼会议室召开。集团股东代表焦兴均、监事周湧，公司副总经理蒲艳霞、副总工何力、各部门副经理及以上人员共计16人参加。公司总经理王兴红主持。

会议听取了各部门负责人关于第一季度的年度目标任务指标量化完成情况、存在问题的解决办法及第二季度重点工作计划的汇报。公司副总经理蒲艳霞、副总工何力分别对分管工作作深入分析总结，根据年度目标责任书的要求，对第二季度重点工作进行了详细的安排部署。

集团股东代表焦兴均在讲话中指出，公司管理人员要紧紧围绕“明目标、明举措、寻助力、讲协作”四个方面抓好各项经营管理工作，要着眼公司可持续发展目标，制定明确的远期目标和近期目标；要有清晰的思路，采取行之有效的举措，做到举措可操作、可量化、可视化；要极力寻求国家政策、行业、社区、集团、公司等多维度的助力，提升公司经营管理效率与效益，重点从内部管理着手，加强公司内部的协调协作能力。

公司总经理王兴红再次强调了公司经营管理中的具体工作事项的总体工作思路与要求，尤其在创建全国供水行业标杆的举措落实、供水保障品质化管理、职系职级科学制定、控降水损严把关重细节、信息化技术应用与创新、精细化管理精准化服务等方面作了具体要求。要求公司管理人员要在工作安排上增强应对变化的危机意识和时间紧迫感，在精细管理精准服务上真抓实效，在“经营人”方面，要群策群力、集思广益，激发各岗位人员的积极性，充分发挥各岗位职能。