研讨机制模式创新 提高品质化管理

（邛崃水务公司 秦建茹报道）5月24日，邛大水务公司组织召开以“组织变革之下瑞云水务应该怎么做？”主题沟通会。集团创始人王瑞荣，股东代表焦兴均，监事会主席郑行义，执行长马银梅，人力资源总监谢殿麟，专职监事杨庆、周湧，以及邛大水务管理人员共计24人参加。

会上，王瑞荣以“组织变革之下瑞云水务应该怎么做？”为题，组织与会人员建言献策，为水务团队提出了许多思路与举措，同时给瑞云水务团队提出了要求。

会议强调，要立足高品质管理，实现高质量发展。组织变革后，瑞云水务公司要全面研究调整公司的机制模式，主要从标准、制度和流程方面进行突破，提高品质化管理要从视觉化方面入手着眼于精细化管理。在落地过程中，机制创新上不设禁区，大胆施行。

据悉，邛崃水务公司近期会针对此次沟通会内容组织召开公司董事会沙龙，再次深入领会、探讨可落地思路。