邛崃水务公司 召开2021年上半年经营管理分析会

（邛崃水务公司 胡瑶佳摄影报道）7月8日下午，邛崃水务公司召开2021年上半年经营管理分析会。会议由公司总经理王兴红主持，集团股东代表焦兴均、专职监事周湧，公司副总经理蒲艳霞、副总工何力、各部门副经理及以上人员参加。

会议听取了各部门负责人关于2021年上半年目标任务指标量化完成情况、存在问题的解决措施、需公司协调解决事项及第三季度重点工作计划的总结汇报。公司副总工何力、副总经理蒲艳霞分别对分管工作作深入分析总结，根据年度目标责任书的要求，对下半年重点工作进行了详细的安排部署并提出明确要求。

集团股东代表焦兴均指出，公司要以“为行业作贡献”为方向推进重大经营管理工作，要建立问题及时响应、处置、复盘、跟踪落地机制；管理者要及时给予员工帮扶、指导、监督，让员工不断提升能力，为社会做贡献；要主动交流学习，“未病”治病；要加大公司经营管理工作宣贯力度；要树立扩大市场占有意识，争创“全国供水行业标杆”；要畅通政企沟通渠道，助推公司高质量发展；要不断优化营商环境，切实提升用户用水获得感；建议各部门立足岗位，编纂工作指导书并对外推广。

公司总经理王兴红强调，各部门要对标“全国供水行业标杆”找差距，抓好各项经营管理工作。一是分析形势，要从国家、地区、集团、公司四层面预判，及时提出当前形势的应对措施；二是找到问题，各部门负责人要对照年度目标任务找问题，尤其是要梳理服务过程中不便捷的事项，及时完善服务流程，提高服务品质；务必要审视当前组织架构下各岗位人员认知和履职能力，部门负责人是专业人才培养的第一责任人，要通过各种方式不断提高各岗位的专业能力；三是找准举措，各部门要加强沟通协调，共同探讨，群策群力制定行之有效的解决方法和措施。