大邑水务公司 召开半年经营管理分析会

（大邑水务公司 张超摄影报道）为持续深入贯彻集团“三句话”工作指导思想和“新五条”精神，全面分析和总结上半年经营管理工作，为下半年工作开展和完成全年目标任务做好指导和安排，7月13日下午，大邑水务公司在公司二楼会议室组织召开半年经营管理工作分析会。集团股东代表焦兴均、公司总经理游志蛟、各部门副经理及以上人员共19人参加会议。集团专职监事杨庆、城市产业财务经理刘桂玲列席。

会上，各部门经理根据年度目标责任书要求就上半年经营管理工作进行汇报，重点围绕降水损、清查处理问题、安全风险控制、重要节点工作推进、价值服务及营销活动、新型政企关系等情况，采取的措施、完成的成效、存在的问题及下步计划安排。技术总工敖国勇对上半年分管工作开展情况进行汇报，对下半年工作进行安排部署并提出意见和要求。

集团股东代表焦兴均强调，要强化严控成本意识，不断降成本、提效益；要加大公司“降水损”工作宣贯力度，梳理总结对外可借鉴推广的争创“全国供水行业标杆”经验材料；要紧盯水损管控指标，顺利完成全年经营管理工作。

公司总经理游志蛟对各部门上半年经营管理工作所取得的成绩给予了充分肯定，强调务必高度重视安全问题，务必加强制度流程的梳理、培训和管理，切实抓好痕迹管理；要充分调动大家的积极性和创造性，形成强大的智慧合力；要加强部门间的沟通，围绕工作解决团队问题；各部门要主动出击开展做好政企关系的沟通交流及对接工作。