大邑水务公司 召开三季度水损控制专题会

（大邑水务公司 张超报道摄影）8月26日下午，大邑水务公司在公司二楼会议室组织召开2021年第三季度水损控制专题会，集团股东代表焦兴均、专职监事杨庆参加。

会上，公司各部门负责人结合部门前期工作取得的成效、开展情况，分别就后续工作安排、工作中需协调解决事项、后续需公司其他部门提供的支持、工作建议等作汇报。其中客服部、工程部、管网维护部还对市政考核表、老旧小区考核表、已改造小区考核表等水量情况分析、考核表与分表水量对比分析等作汇报。技术总工敖国勇对水损控制工作开展情况进行总结分析并提出后续水损控制工作建议及安排。

股东代表焦兴均对水损管控工作取得的阶段性成效给予了充分肯定，并强调各部门全年水损管控指标任务还未完成，仍是经营管理工作重中之重，各部门要充分沟通联动，切实化解矛盾；要对标公司月度工作任务计划表，梳理需要纳入常规管理的临时性工作；市政管网改造要主动加强政企关系的沟通及对接工作，把工作做得更细，想的更远，确保公司经营管理健康可持续发展。

公司总经理游志蛟对水损管控工作取得的阶段性成效给予了充分肯定，并结合各部门分析汇报情况强调，我们共同的目标、目的非常明确，就是顺利完成全年水损管控指标、年度目标任务。全体人员务必保持头脑清醒、理清思路、共同发力、携手并进，各部门要加强沟通协调，坚决杜绝推诿、拆台、扯皮等事件。公司会议必须附上限时办结事项，由综合部编撰；两办领导在各部门提出流程、要求，由各部门编撰限时办结或修改后的制度流程上报领导审核，再交综合部备案，真正做到发现问题、跟踪问题、并高效解决问题。要安全警钟要长鸣，要反复进行施工现场安全、质量安全、供水安全等系列安全知识培训，必须确保“零”事故。