集团经营管理工作扩大会在水务公司召开

2005年5月7日上午8：30，集团公司在水务公司三楼会议室组织召开了集团经营管理工作扩大会议。集团董事局董事、监事局监事、集团各部门负责人、下属各分公司总经理及办公室主任以上管理人员共94人参加了会议。

会上，集团下属路桥、绿化、水务、天瑞、建设、置业、物管等重点公司总经理分别就各公司1—4月份目标任务完成情况及5、6月份重点工作安排情况作了发言；监事局主席周正光通报了集团各部门及下属各公司前4个月绩效考核情况；集团财务总监杜晓东、法律顾问牟锦莉分别就强化集团财务管理及集团股权管理制度暂行实施条例作了重点说明。

会上，执行总裁李江卫女士就“突破思维障碍与执行力”作了主题发言。李江卫指出：各级管理人员在执行任务时必须突破定势思维，敢于创新、善于执行，才能实现管理升级。她强调：企业迫切需要执行力，培养企业执行力的关键就是培养管理者的执行力。她要求全体管理者在落实各项工作时努力做到：（一）目标一定要清晰；（二）完成任务时要有明确的时间表；（三）工作要有优先顺序，分轻重缓急、合理安排、协调推进；（四）发出指令一定要明确，使部属了解自己的意图；（五）向下属作出的承诺，做到奖惩兑现；（六）要有跟进、重落实，在抓实效上下功夫；（七）执行有反馈机制，形成工作闭环，了解执行过程，制定跟进措施，确保各项目标落实，推进企业管理升级。 接着，执行总裁李江卫就集团公司“五年发展规划纲要”作了综述。她指出：集团“五年发展规划”的指导思想是以《瑞云典章》为指南，以集团发展愿景为导向，以“实现企业的战略转型，对内强素质、抓管理、练内功；对外求整合、拓市场、图效益，以经济效益为中心，以资本增值为目标，走资源集聚、产业集中、技术集成产业发展之路，实现铸百年基业、塑国际品牌的战略目标”为总目标，实施“守根、固本、前瞻、图新”战略。在“坚持统筹协调发展”、“坚持可持续发展”、“坚持机制创新”、“坚持以人为本”、“坚持对外开放”五大原则的基础上，经过五年的建设和发展，构筑经济实力雄厚的路桥和绿化工程建设产业支柱、闭合循环的新型城市建设产业链、服务功能健全的公共事业资源共享、联动互进的产业经济发展平台。加快管理现代化、经营国际化的步伐，形成支柱产业和城市建设产业精明扩展的格局。 为了逐步实现集团既定的目标，李总裁要求：集团公司要求下属公司做的，集团机关必须首先做好；要求下级做的，管理者自身首先做好；身先士卒，教人先正己，从我做起，从小事做起，提高管理者自身素质。并就“加强文明办公及现场管理”提出了明确的要求。

会议最后，董事局主席王瑞荣先生结合当前国内经济形势及集团当前主要任务作了重要讲话。他指出：集团各级管理人员必须认清形势，明确任务。去年国家实施宏观调控以来，我们和全国的民营企业都遇到了融资难、发展更难的严峻挑战。我们要做好“而今迈步从头越”的思想准备，做好防范各种风险的预案，做好新兴市场的拓展工作，做好企业管理升级工作，做好资源储备工作，在挑战中捕捉和把握机遇，构建发展的新平台，实现集团公司的新一轮发展。目前，各级管理人员面临的主要任务概括起来就是处理好“做大与做长”、“长远利益与近期利益”、“企业发展与社会和谐”、“企业管理水准升级与员工整体素质”、“文化重建与企业价值链”五大关系。 王总最后强调：瑞云集团所面临的是错综复杂的社会经济环境，机遇挑战并存，我们要弘扬当年创业的精神，不怕任何困难，多为企业着想，少为个人计较，把自己的命运与企业的可持续发展紧紧地连在一起，勇挑重担，不辱使命，完成瑞云集团新的振兴与跨越。