集团公司举行经营管理与信息沟通系列座谈会

7月21日19：30，集团公司在培训基地主持召开了路桥产业经营管理与信息沟通座谈会。座谈会由执行总裁李江卫主持，集团董事局主席、执行董事、集团下属部门负责人及路桥产业各公司负责人参加了座谈会。

座谈会主要听取了路桥产业公司关于今年“管理升级系列措施的执行情况及意见反馈”，并以邛崃路桥如何在激烈的市场竞争中取胜为主题展开了讨论。

座谈会上，执行总裁李江卫结合路桥公司项目管理的实际情况，就信息管理问题作了强调，要求路桥公司及下属项目部一定要优化传递方式，工作中做到有标准、有考核、有督查，同时要求要充分利用每周培训日活动广泛收集意见，一方面确保集团的各类信息能及时传递到相关人员，另一方面基层信息能畅通无阻地反馈至集团高层；使集团的信息能及时、准确的传递。

路桥公司总经理张朝福结合路桥公司人、财、物及项目管理的现实情况，分析了目前存在的主要问题及原因，并对下半年乃至今后路桥公司的改革发展思路提出了设想；副总经理李国虎着重结合路桥公司的人力资源现状分析了路桥公司人才发展瓶颈问题；总工程师何友庚从路桥公司面临的市场环境谈起，客观分析了路桥公司承建工程较多，但利润却相对较少的原因。

座谈会上，集团董事局主席王瑞荣结合邛崃路桥十余年的发展历程，从市场环境的变化引发到用人机制的变化，再到激励机制的变化，深刻剖析了邛崃路桥目前机制改革的重要性和紧迫性，并建议路桥董事会在深入调研和广泛听取员工意见的基础上，制定新的、具有可适应市场变化的管理新机制，为邛崃路桥的健康可持续发展奠定基础。