(邛崃水务公司 孙倩报道摄影)10月26日下午,邛崃水务公司在综合楼三楼小会议室组织召开2021年夏季高峰供水保障总结会。集团股东代表焦兴均,公司总经理王兴红、副总经理蒲艳霞、副总工何力、信息化管理部经理任靖宾、生产部副经理彭伟及生产部全员共23人参加会议。

会上,生产部相关人员、各科室负责人、部门负责人及信息化部负责人先后结合工作岗位职责对2021年夏季高峰供水保障工作中存在的亮点和不足进行阐述,并对不足提出改进举措和建议。公司副总工何力、副总经理蒲艳霞分别对2021年夏季高峰供水保障工作给予充分肯定,对存在的问题进行总结分析,并对下半年及2022年各项工作开展提出意见和要求。

公司总经理王兴红指出,一是要优化岗位版块配套管理体系、培训体系及各环节安全风险控制点,严格分级压实安全责任制;二是在保障安全平稳供水的前提下,充分发挥团队及个人智慧,对现制水过程各关键风险控制点、难点和痛点集思广益,探索行之有效的创新性解决方法和措施,特别是围绕药耗、电耗、水损等方面思考如何降本增效,提升精细化管理水平。

集团股东代表焦兴均强调,要加强公司各岗位人员安全生产、供水及风险防控的警觉性;要定期对《岗位标准化作业指导书》进行查漏补缺,制定更具有针对性、实效性的分层级配套培训学习体系及绩效考核机制,同时采用“理论+实际”有效结合的方式,激发员工“源动力”,切实提升各岗位人员的技能与技术;要做好特殊供水时段公司全员应急联动值班的工作部署,确保在发生应急突发事故时,能够快速、高效解决问题,确保安全平稳供水。

 

 

 


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