让创新成为瑞云文化的核心价值 ——四川瑞云集团第二届创新大会举行

（数创公司 杨静报道 集团事业发展部 朱江摄影）“你的课题创新点、价值点在哪里？”“该课题在实际应用中效果如何？”“该课题的实施，何时能收回成本并盈利？”……

12月3日上午，集团第二届创新大会如约而至，经过年初创新委员会预评审筛选、线上预热投票以及线上线下巡展阶段，最终10个创新课题从48个创新课题中突围而出进入当天的决赛。经过一上午的现场评比，最终，邛崃水务公司《用信息化工具数字化改造业务实现管理提升》摘得桂冠，获得2万元奖金，物业公司《赢在路上——经营人沙盘实战推演》综合排名第二，获得1.5万元奖金，路桥建设总公司《一种人工挖孔桩预制筒护壁施工方法》综合排名第三，获得1万元奖金，其余入围决赛课题获得优秀奖，各获2000元奖金。

创新是推动集团发展的源动力。经过去年首届创新大会的洗礼，今年的创新大会进一步提升了创新课题标准和可量化度，集团创新发展部和创新委员会也多措施、多途径推进创新课题实施情况，通过长达三个月的预热、预审和展览阶段，让更多的瑞云人、更多的创新创意进入了本次大会。

当天的决赛现场，来自路桥建设总公司、泽瑞公司、邛崃水务公司、天然气公司、物管公司、欣瑞合公司、瑞景康禾公司、天瑞公司、康养服务公司的10个创新课题轮番登场，每一个课题都紧密结合公司产业发展实际，从信息化赋能、新技术赋能、新培训赋能、新内容构建等方面着手，给在场观众带来了一个个以小创新带来大改变的精彩课题。而10位课题讲演者或严肃、或活泼、或激情的风格也给线下线上的观众带来不同的体验。

相较于首届创新大会，本届大会更强调互动，除了依然亮眼的现场弹幕，赛前的问题征集、赛中的问题挑选以及互动小游戏都让整场比赛充满趣味。

集团创始人王瑞荣在总结讲话中强调，“创新”的基因自瑞云诞生起就存在，创新驱动更是国家发展战略。我们务必不断推进创新工作、不断复盘总结创新工作让创新成为瑞云文化的核心价值，成为瑞云发展的核心价值使命和核心竞争力，把创新人力资源管理作为“经营人”的核心，竭力打破传统的管理机制、方式和分配模式，不断激励人心、推动集团健康可持续发展。