集团公司组织召开系列调研报告、人力资源、财务工作交流座谈会

( 本报记者 杨 霨 周国华报道 ) 2005年12月25日9：00－12:00，集团公司在培训基地组织召开了系列调研报告、人力资源、财务工作交流座谈会。

会议先后听取了路桥公司经营情况，物资机具公司经营管理情况，水务、天然气公司服务情况，集团财务体系建设，集团人力资源管理情况，集团战略发展情况，集团监事系统工作情况，集团经营管理、管理升级现状情况等问题的调研结果和问题分析的报告。

会议就集团公司2006年机构调整、中高层管理人员薪酬体系实施细则征求了意见，并就《岗位职务说明书》的修定工作提出了要求，对春节培训和中青班培训等工作进行了安排。 会议还就会计委派制度、预算管理基本要求、审计和会计核算要求、年终统计、税收筹划、资金安排、成本控制、财务人员岗位职责与要求等财务工作征求了意见。

董事局主席王瑞荣作了重要讲话。 他指出：系列调研报告较真实地反映了集团经营管理现状和存在的各种问题，调研报告的相关责任人应进一步与调研公司进行深入交流，作出细化的解决方案。 他强调：管理升级的核心工作是人力资源管理和财务工作。2005年，人力资源管理做了大量基础工作，中青班的启动为企业发展培训了优秀的中、青年管理者。2006年，管理升级将全面实施，人力资源工作为重中之重。企业将采取“一拖一、一拖二”、定向培训、“请进来、送出去”相结合的方式加大培训力度；每周培训和每月培训需改进和加强；坚持培训与企业选拔人才、培养人才、企业愿景相结合的原则，把实现员工能力提升作为培训战略目标，选拔人才以全面培训、基层锻炼、绩效显著、员工认可为基础；管理采用面对面的交流、沟通方式，探讨工作中的难点和困难，积极提出合理化建议，实现新的工作方式；健全完善绩效、薪酬、保障等体系，确保各公司的管理升级，实现绩效提高40%，成本下降40%。坚持“能力不够：自学+培训”、“态度不好：自审+教育”的原则，树立优秀、贡献突出的员工为企业标杆和模范，对不自律、不反省、不学习、不提高的员工有多少淘汰多少，绝不姑息。 他要求： 1、人力资源工作。2006年全面实现人性管理，针对每岗、每职具体情况制定有针对性的管理办法；集团全体员工对2005年工作进行一次全面总结，内容包括“干了啥？啥不错？啥不行？要干啥？”四个方面，春节培训时将进行一次交流。人力资源部根据春节培训情况，安排好所选地点和授课内容。 2、财务管理工作。坚持以财务人员能力、管理水平提升为指导思想。集团对各公司实行股权管理，各公司管理以集团战略思想为指导，实行制度化管理，各公司总经理负责制。加强费用审计、监控、税收统筹等，财务人员负有审计、监控、统筹的职责和责任，集团财务积极鼓励阳光收入、杜绝灰色收入。