瑞云集团召开2006年第一次财务工作座谈会

2006年3月24日，瑞云集团董事局主席王瑞荣先生在桃花烂漫盛开的龙泉召开了今年第一次财务工作座谈会。参加本次座谈会的有董事局主席王瑞荣先生，执行董事林笃先生，财务总监杜晓东先生，人力资源总监王瑞东女士以及各个公司的财务负责人。 会议主题紧紧围绕“财务人员如何提高自身综合素质、如何保证公司资产安全、完整，以及对集团当前财务管理方式的建议和意见”3个议题展开讨论。

王总对分公司财务人员在实际操作中遇到的疑难问题一一给予了透彻的解答和说明，让财务经理们在日后工作中有了更明确的方向，并对财务集中办公制实行到现在的“利”与“弊”征求了意见和建议，对已经凸现出的“利”（成本得到有效控制、制度得到进一步的规范等）给予了充分的肯定，对尚不适应而凸现出的“弊”指出了其改进的方法，但同时他也指出，在对待财务集中办公制上，根据各个公司的情况不同，绝不能搞“一刀切”，机制的集中并非是要求工作方式、方法等形式的集中。

会议最后他指出：财务人员是公司的“当家人”，一定要清楚自己的目标责任，熟悉业务流程、掌握好资金的走向，做好财务预算管理，利润来源于运作过程中的成本控制。我们的财务人员一定时刻保持清醒的头脑，不该说的坚决不说、不该做的坚决不做，切合公司管理升级，让公司实现三年内成本下降40%、效益上升40%的短期目标！