集团监事局召开监事述职会

（监事局 吴世军报道）11月15日下午2：30，集团监事局在二楼会议室组织召开了监事述职会议。集团董事局主席王瑞荣、监事局主席周正光、专职监事张永才、徐良年、肖久安、吴世军参加了会议。会议由监事局主席周正光主持。

会上，监事局主席周正光从监督体系建设、制度执行、经营层各项工作、资金使用情况、行事历实施过程、违规违纪的查处、董事局交办事项的完成情况、岗位履职情况八个方面全面总结了监事局2007年度的工作。同时，周主席提出了2008年监事系统的四点基本工作思路：一是不断更新观念，跟上集团战略步伐；二是将工作重心从事后移到事中和事前；三是提高效率、做到月结月清；四是加强队伍建设，大力提高个人素质和整体素质，重视后备人才的选拔和培养，以适应新形势下集团对监督工作的更高要求。

会上，每位专职监事汇报了监督检查公司制度流程建设及执行、合同签订和履行、工程方案的评审、分项工程招标和工程方案变更确认、财务管理，跟踪督促公司内部清欠、资产管理，督察项目部施工机械租赁，检查在建工程项目和下属物业小区的具体情况。同时，大家对自身存在的不足进行了剖析。监事之间相互就述职报告交换了各自意见。

集团董事局主席王瑞荣在会上作了重要指示。他首先肯定了监事局从组建至今所取得的成绩，高度评价了监事局在“三权分立”定位中的作用及在“管理升级”中做出的贡献。他指出，监事工作在企业可持续发展中的具有重要作用，勉励监事局努力开创“共生”、“共荣”、“共勉”的局面。王总还就监事局下一阶段的工作提出了要严格按制度监督兑现各公司奖惩，监督完成人员、固定资产、财务、制度、合同的清理，全面完成2007年各项工作的三点要求。在此基础上，王总肯定监事局2008年度工作思路，并提出了“由表及里、由浅入深，再创监事工作新局面”的指导思想。他指出，2008年管理升级上新台阶，就是向精细化管理迈进，为此大家需要具备五个“全新思维模式”，一是要用全新的思维模式重新认识专职监事岗位职责的重要性并完善岗位职责说明书；二是用全新的思维模式作好角色定位，要充分意识到岗位重要性，提高工作标准和质量；三是用全新的思维模式理解董事局的决策和股东的要求，站在股东的角度思考问题；四是用全新思维模式分析、研究、预测各公司管理中的问题，要有前瞻性，从源头去发现问题；五是用全新的思维模式认识专职监事的表率作用，要严于律己、身体力行。

会议最后，监事局主席周正光对会议进行了总结，要求大家要认真领会王总指示，提高整体素质，提高工作效率，努力“再创监事工作新局面”。