集团举行2007年度年终总结暨表彰大会

（集团行政人事中心 张莉报道）2008年1月20日下午，集团在水厂三楼会议室组织召开了2007年度年终总结暨表彰大会。集团董事局主席王瑞荣，执行总裁李江卫，董事局董事张朝福、吴兆全、张蜀刚，监事局主席周正光，集团本部所有人员，各公司总经理、副总经理及办公室主任，年度先进个人代表共84人参加了会议。会议由集团执行总裁李江卫主持。

下午两点，会议正式开始，全体与会人员齐声高唱了《瑞云之歌》。嘹亮的歌声展现了瑞云人奋发向上的精神风貌，昭示着瑞云的明天会更美好。 会上，执行总裁李江卫以“集团经营管理举措步步落实见成效”和“各公司管理升级各显其招创业绩”为主题，从制度建设、人力资源管理、安全管理、信息管理和十五周年庆典圆满成功五个方面回顾总结了集团经营管理和各公司管理升级取得的成效，同时指出了认识不统一的问题时有表露、不遵守规则的问题时有出现、作风不严谨的问题时有表现三个不足。在此基础上，李总强调了2008年度经营管理工作要继续抓紧人力资源管理不放松、继续抓紧对各项决策和制度执行不放松、继续抓紧安全管理不放松的工作思路，努力又好又快实现管理升级新跨越。

会上，监事局主席周正光总结了监事局2007年度对公司决策过程、制度流程执行情况、项目管理、财务管理的监督工作，绩效考核工作的组织和实施，对违规违纪和履职不力的查处工作，同时指出了部分人员综合素质与业务不匹配、发现问题预见性不够、处理问题不及时、对高层管理人员的监督缺乏力度四大问题，提出了2008年度要加强人力资源管理监督、项目工作监督、安全质量监督，把监督的重心移向“事中”和“事前”，以提高团队整体综合素质为基础，以全面管理升级为中心，开创监督工作新局面的工作思路； 会上，财务总监杜晓东对各公司（绿化公司除外）2007年度经营目标完成情况进行了通报，并着重对项目成本控制情况、企业现金流情况、资产保值增值情况等进行了剖析，指出存在的问题和不足，提出了2008年度集团财务工作要紧紧围绕 “利润”和“正现金流”的核心目标，实施全员经营预算管理、突破财务管理机制、实行全员利润提成考核机制等工作措施；审计部代经理刘桂玲对2007年度审计工作重点进行了总结，并提出了2008年度的审计工作计划。

会上，董事局董事吴兆全宣读了《关于2007年度先进集体、先进个人表彰决定》。获得“最佳经济指标完成公司”的路桥建设总公司、“最佳执行力公司”的置业公司及“最佳制度建设公司”的水务公司3个先进集体及40名先进个人代表在喜庆的音乐声声，一一上台领奖。

会议最后，董事局主席王瑞荣作了重要指示。他饱含深情地说，集团自2005年实施管理升级以来，通过全体瑞云人勇于奉献、锐意进取，企业经济价值不断创新高、管理体系逐渐健全、企业文化深入人心、员工能力不断提高，基本形成了企业和员工双赢的格局。在此基础上，他强调，2008年是集团又好又快发展的一年，为充分抓住这一难得机遇，实现新的目标，务必要做好以下三点：一是继续提升企业的市场竞争力。2008年，集团和各公司要紧紧围绕“继续全面推进管理升级，走瑞云精细化管理之路”总的指导思想，按照“四个突破”的指示精神，不断打造和提升企业的竞争力；二是必须继续提升管理团队和员工综合管理能力和综合素质。2008年，企业要继续加大培训力度、丰富培训方式，逐步构建完善的培训体系，不断提升员工的综合素质和才能，为集团提供充足的后备人才；三是必须继续提升员工劳动价值回报、增强家庭幸福感。2008年，集团要探索和推行全新的激励机制，不断提高员工的报酬，提升员工的成就感和幸福感。坚信，只要大家同心同德、勇于创新，集团一定会取得更大的发展。