管理创新出成果2008第一剑

（绿化公司 耿勇报道）根据集团2008年“继续全面推进管理升级，走瑞云精细化管理之路”的战略部署，绿化公司高级管理层在深刻领会这一指导方针的基础上，针对本公司发展快、人员膨胀、人均产值低、人均利润低的情况，积极推进公司内部管理升级，并在全面实施“分公司管理制”的过程中，及时推出了员工“两级聘用”办法，打破了过去在用人上由公司总部统一聘用，部门、项目部单独管理的“聘—用”分离状况，使人才的需求和聘用紧密地结合在一起，使人力资源的使用得到了优化和细化，在管理升级和精细化管理方面迈出了2008年的重要一步。

所谓“两级聘用”办法，是指：在公司全员体系下，首先由董事长和总经理，根据在册员工的“德、能、勤、绩”情况，对各部门、各分子公司总经理、高级管理人员考察聘用，即第一级聘用；其次，由各部门、各分子公司总经理，根据本部门、本公司的需求，择优选聘适合担任项目经理、现场负责人等职的中下级管理人员。这种办法，充分体现了集团“因事设岗、因岗选人、量才使用、人尽其才”的用人原则，让人才的使用得到优化，人力资源的效用达到最大化。