集团组织召开2008年度上半年经营管理工作分析会

（集团行政人事中心 张莉报道）7月6日下午，集团在培训基地组织召开了2008年度上半年经营管理工作分析会。集团董事局主席王瑞荣、执行总裁李江卫、监事局主席周正光，集团各部门负责人，各公司总经理、副总经理、财务经理和办公室主任等共40余人参加了会议。会议由集团执行总裁李江卫主持。

嘹亮的《瑞云之歌》歌声拉开了会议序幕。会上，各公司对上半年经营管理和项目推进及产值完成情况、抓质量和安全管理情况、催收应收账款情况、精细化管理的落实情况、下半年工作措施五个方面进行了汇报。各公司在肯定上半年工作成绩的同时，深入分析存在的问题，并就如何圆满完成年度目标任务提出了详细的工作措施。在此基础上，集团财务部、审计部、行政人事中心分别进行了汇报。财务总监杜晓东从上半年经营状况、成本控制管理、资金筹集管理、资本运营管理、财务制度的执行与监督管理、财务机制的完善与财务人员管理六个方面进行了分析，并针对当前通货膨胀较为严峻的形势，提出了加强收入管理、成本管理及信息管理，确保实现“正现金流”和“利润”的目标；审计部经理刘桂玲总结了上半年工作开展情况，并针对工作方法改进、审计工作重点等提出了下半年的工作措施；行政人事中心主任陈义忠从精细化管理、办公室主任垂直化管理、人力资源管理、安全管理、政企沟通五大方面总结了上半年的工作，指出了存在的问题，并针对性地提出了下半年的工作措施。

会上，集团监事局主席周正光首先对三大产业群所呈现的良好发展势头给予了肯定，同时指出了经营管理过程中制度建设与公司发展形势不匹配、执行不到位、工作滞后、未能如期完成既定工作等问题。同时，周总强调了集团行政人事中心应加强信息收集和反馈、财务部应提高服务意识和效率、审计部项目审计还不到位、监事局工作力度还不够等问题。 集团执行总裁李江卫从提高工作效率、确保完成年度目标任务，清晰定位、各尽其职两方面强调了下半年的工作重点，要求集团各部门和各公司要紧抓安全工作不松懈、有效做好工程计量、充分做好工程储备工作、加大应收款的催收力度、准确角色定位，全力确保2008年目标任务的实现。

最后，集团董事局主席王瑞荣作了重要指示。王总在充分肯定集团和各公司今年来落实精细化管理要求所取得的成绩的基础上，作了六点重要指示。一是迅速调整集团股权结构、强化法人治理结构、完善股东联席会议制度并建立科学决策体系与机制。面对新一轮的发展机遇，集团和各公司必须摒弃“能上不能下”的观念，大胆启用新人，对不能胜任岗位要求的人员，要坚决予以清理。各公司要通过半年总结，对不作为、没有严格履行岗位职责的人员，制定相应方案，全部清理出局，力争下半年见成效；二是进一步提升发展理念，从根本上改变发展模式。面对新一轮的发展机遇，提升发展理念，从根本上改变发展模式，集团要善于“融智、融资、融人”，转变盈利模式，提升企业核心竞争力。今年，随着党务、政务信息公开愈加透明化，政策监管、舆论监督、社会监督力度的加大，集团和各公司要以谦虚谨慎的态度处理好各种业务关系；三是不断提高企业的决策力。只有提升决策力才能保持瑞云团队的生存力和发展力，才能做到真正意义上的“领先一步”；四是要继续提升执行力。对已经决定的事情，坚决执行。绝不以各种理由和借口再讨论，做到坚决执行、令行禁止；五是要继续提升监督力。下半年，集团除认真抓好行事历考核、进出人员管理、股东资产和经营业绩监管三项工作外，还要突出抓好中高层管理人员“八小时以外”的监督；六是要加强信息的沟通和反馈。三大产业群务必要做好信息的沟通和反馈工作，全方位收集信息，为正确、有效地决策奠定基础。对提供虚假信息，故意扭曲信息的责任人要予以查处。