集团董事局主席王瑞荣到成彭高架二标、C9、C11合同段、南渝F1项目部调研指导工作

（集团行政人事中心 周慧报道）7月28日，集团董事局主席王瑞荣亲临成彭高架二标项目检查指导工作。

王总在施工现场听取了现场负责人付贵贤对项目进展情况的汇报，并查看了施工进展情况、材料物资管理情况、安全生产文明施工情况。 王总指出，目前既是高温炎热季节，又是项目全面展开施工的高峰期，项目部管理人员要严格按集团精细化管理的要求来指导、开展工作。一要及时组织开展全员安全培训教育活动，提高全员的安全防范意识和安全警惕度；二要努力营造人人懂安全、人人讲安全、人人重视安全、人人参与安全的工作氛围；三要认真做好施工现场管理工作的总结和完善；四要全力做好与业主指定施工单位的配合工作，杜绝产生安全管理真空地带，确保零安全事故发生，努力打造优质、安全生产标杆工程。

（又讯）７月29至30日，集团董事局主席王瑞荣、监事局主席周正光、财务总监杜晓东在路桥建设总公司总经理张朝福、执行总经理杨霨、工程部经理李国虎的陪同下，深入到雅泸高速C9、C11合同段调研指导工作。

王总一行先后抵达雅泸高速C9、C11合同段，首先看望了项目部一线员工，并仔细询问和查看了大家的生活、工作情况，并送去了深切的问候。随后，在项目经理的带领下亲临现场对安全、质量生产进行了大检查。在检察了工程的施工进展情况、试验室工作情况、材料管理情况后，分别在两个项目部组织召开了专题会议。

王总在听取了C9合同段项目经理肖忠军、C11合同段项目经理王瑞富的项目实施情况汇报后，分别对C9合同段目前高效施工进度和C11 合同段机制创新中所取得的成绩给予了充分的肯定。并紧紧围绕项目安全、质量生产同与会管理人员进行了深入的沟通和交流，提出了高标准的要求。他指出，项目部要严格按集团精细化管理的要求，进行认真分析和总结，狠抓安全、质量生产的重点工作，充分找准问题的根源，以安全质量生产精细化、施工计划精细化、制度流程精细化、人员配置精细化和执行到位精细化作为切入点，将精细化管理落到实处。同时，要狠抓安全生产薄弱环节，坚决杜绝再次发生质量安全事故：一要明确管理者的责、权、利，树立以项目经理为主的全员安全、质量生产意识；二要加强团队（内、外部）的沟通和建设，保证工程的顺利进行；三要优化安全、质量生产制度和流程的建设，并严格按制度和流程抓安全、质量生产的落实；四要建立并完善安全、质量生产奖罚制度，提高全员安全、质量生产的热情；五要组织以项目部为主的夜校培训，专题学习安全、质量生产相关常识、条例、法规等知识，切实提高全员危机防范意识，纠正违规、违章行为，减少和预防安全、质量生产事故的发生。努力打造安全、质量生产标杆工程，实现预期的目标。

会上，路桥建设总公司总经理张朝福就如何贯彻落实王总的指示精神作了强调，并围绕公司下阶段的重点工作——将经营管理工作重心转移到安全、质量生产管理工作上做了详细的安排和部署。 最后，监事局主席周正光表示，监事局将对会议安排部署的工作予以全程监督和检查。

（又讯）8月８日，集团董事局主席王瑞荣在路桥建设总公司总经理张朝福、执行总经理杨霨、建设公司总经理王在洪等相关人员的陪同下，前往南渝F1项目调研指导工作。

王总一行抵达南渝F1项目，首先看望了项目部的全体员工，带去了集团董事局对一线员工的亲切问候，并在项目部组织召开了座谈会。会上，王总听取了南渝F1项目的技术负责人汤俊福的项目施工进度汇报后，对大家精诚团结、努力工作所取得的成绩表示肯定，并作了重要指示。他指出：一是项目部的管理人员要针对项目时间紧、工程量大的实际，严格按业主要求，明确分工和责任，及时调整施工计划、方案。科学地制定出切实可行的施工倒计时时间表，提前并高标准地圆满完成各项工作；二是项目部要严格按规范实施安全、质量生产，努力赢得业主的认同，并与业主建立良好的关系，为变更工作打下良好的基础；三是全体员工要珍惜公司所提供的优越工作平台，主动工作，积极学习相关专业知识，迅速打造成一支优秀的房建施工队伍；四是项目部的主要负责人要在工程竣工验收后立足于本职岗位进行认真、深刻地分析，梳理出一篇高质量围绕路桥建设总公司在实行新管理模式中是如何“实施精细化管理”的报告。并将总结出的经验与其它项目部的同仁们进行交流、学习，相信在大家的共同努力下，会创造出更多、更优的工程业绩。

会上，路桥建设总公司总经理张朝福就项目部下一阶段的工作做了详尽的安排和部署。 座谈会后，王总一行还深入到现场检查了该项目９个作业点的安全、质量生产情况，并对现场的安全警示标识、企业文化宣传提出了严格的要求。