集团董事局主席视察置业公司各开发小区和在建项目

（置业公司 郑行义报道）国庆前夕，集团董事局主席王瑞荣对置业公司开发的小区外围环境及续建项目城市会所进行了详细检查，指出了公司在文明施工和精细化管理方面存在的问题，要求公司进行限时整改。

国庆后上班的第一天，王总就率领监事局主席周正光及集团行政人事中心主任陈义忠等，对整改情况进行检查验收，并对如何进一步实施精细化管理提出了明确要求。王总一路步行，全面细致地对玉带香榭、花间雅居、邛陶路、华夏民园二期商铺、城市会所、壹号村庄拆迁现场等地进行了细致察看，他在肯定整改成果的基础上，对置业公司如何围绕“瑞云·壹号村庄”的开发提出了许多好的意见。

王总指出：置业公司领导一定要善于站在全局思考问题，要系统性地将前期开发的玉带香榭和各小区的外部形象与壹号村庄的营销推广联系在一起；要充分整合内部公司资源，责任到人，始终不渝地把各开发小区的外部形象搞好；要充分当好甲方角色，按照精细化管理的标准从严要求乙方和监理单位，把下一步壹号村庄做成文明施工的样板工程；对内部公司参与施工一定要按市场化规则进行运作，不管是投标保证金、履约保证金还是质量保证金都要按规矩收取，决不搞特殊化；要加强与政府相关职能部门的协调，共同把小区及在建项目周边环境打造好。

监事局主席周总示，将按照王总的要求抓好跟踪督促检查，共同努力提升置业公司的精细化管理水平。作为集团董事局主席，紧盯我公司小区外围形象和现场文明施工管理，并多次提要求、做指示，说明我公司在精细化管理方面还存在很大的差距。我们一定要深刻反思，举一反三，认真查找公司领导层在精细化管理上的问题与不足，从提高认识、落实责任入手，狠抓标准和细节，努力使公司的精细化管理水平能在近期内有大的提升。