集团组织召开人力资源经验交流会

（集团事业发展部 汪婧报道 方舟摄影）为进一步理解和深化“经营人”战略，及时总结“经营人”战略践行情况，萃取经验，推动集团人力资源新发展，7月15日，集团组织召开“交流·互助·成长——2022年能量加油站活动之人力资源经验交流会”。集团人力资源总监谢殿麟、事业发展部及各公司综合部经理参加。
分享交流会开门见山，采取抽盲盒的方式确定分享顺序。各公司先后围绕“经营人”工作的特色、亮点、经验、计划等内容做专题分享。集团事业发展部经理李琳以数据视频展示了近三年来人力资源相关数据，并对集团“经营人”工作做总结和部署。
集团人力资源总监谢殿麟在总结讲话中肯定了各公司“经营人”工作成效，认为各公司始终扎实推进“经营人”战略落地践行，各公司综合部有干事成事的责任感，但也存在紧张感、紧迫感不足等问题。谢殿麟强调，做一名更好的中层管理者和一名优秀HR需做好“六要”：要锤练基本功，提升工作能力；要突破表达障碍，提升沟通能力；要学习企业家精神，坚持结果导向；要破除守旧思维，培养创新能力；要摆脱小我思维，强化格局意识；要拒绝平庸躺平，增强使命感、责任感、成就感、价值感。特别是在集团大股东和集团人力资源工作的新标准和新要求下，各公司要全面深度解码“经营人”战略，把握数字化的发展趋势，探索和践行人力资源数字化管理；要总结经验得失，看清问题所在，相互学习，取长补短，真正实现人力资源管理赋能业务发展，不断为企业可持续发展贡献力量与彰显价值。
会议还将各公司经营人工作编辑成《以行践言 上下求索》，以沉淀和共享“经营人”工作的经验与教训。