破旧立新 用新促新 ——四川瑞云集团组织开展2023年春节全员培训

（集团事业发展部 陈瑶报道 朱江摄影）一年春作首，万事行为先。1月28日，集团组织开展春节全员培训，拉开了2023年“重新思考，自我革命”的序幕，各公司、集团各部门439人参加。

集团创始人、瑞云培训学校校长王瑞荣以一堂“迟来”3年的课作为开篇，指出过去及现在瑞云的最大的病毒“惰怠”、最大的成本是“耗散”，并强调瑞云在高质量发展的背景下，解决问题的途径在于“改变”，要以“三句话”落实自我革命，以“破旧立新、用新促新”提升竞争力，以“价值评估”促进新能力，以“以效定岗、用效评职”实现高效匹配。集团监事会主席郑行义以《新发展对监督、考核与分配的新要求》为题，对2023年监督、考核、分配工作作了详细说明；集团执行长马银梅以《新年·新能力·新机制·新模式》为题，阐述2023年组织变革的背景、路径以及关键点，指出组织变革要“出新招解旧题、出高招解难题”的原则推进；集团人力资源总监谢殿麟以《瑞云呼唤奋斗者》为题，就“经营人”的背景与逻辑进行解读，并强调2023年“经营人”举措将以“组织设计、干部管理、高质量学习、数字化、和谐劳动关系”为抓手，持续打造瑞云“五力”新团队；集团数字运营总监赵杰以《数字赋能 智创未来》为题，对瑞云数字化发展进行分析，并认为在瑞云特色数字化建设之路上，瑞云人要加强学习、提升五力、拥抱变化、自我进化、共生协同。

1月29~30日，各公司结合经营管理实际，围绕核心工作，以案例分享、课堂授课、专题讨论、考察学习等多种形式组织开展培训。集团创始人王瑞荣带领集团经营班子重点对云基公司、泽瑞公司、瑞景康禾公司、瑞家公司进行了指导。

2023年，瑞云下一个三十年的开局之年。集团及各公司的春节全员培训，不仅为全年工作统一了思想、指明了方向、坚定了目标，还为瑞云的高质量发展开启了新篇章。