新春伊始 从“新”出发 ——大邑水务公司组织开展2023年春节全员培训

（大邑水务公司 张超报道 杨斌摄影）1月29-30日，大邑水务公司在公司三楼组织召开2023年春节全员培训。培训分为两大板块，一是召开2022年度总结表彰暨2023年度工作部署会；二是根据集团“破旧立新、用新促新”春节培训会议精神，结合公司特点开展全员培训。集团管事股东焦兴均、专职监事高霞，公司总经理及以下员工共计82人参加。

29日，公司总经理游志蛟总结了公司2022年度工作完成情况并安排部署了2023年度经营管理工作；综合部云洋作“复工安全”课题授课；2022年度先进员工代表作先进事迹及经验分享。

总结会上，公司总经理游志蛟强调，公司要以集团春节全员培训精神，做好重新思考与自我革命；要持续抓好定规范、建标杆，品质服务带全局为牵引开展各项工作；要谋创新、促发展，智慧数字开新篇充分释放公司发展潜能；要降成本、增效益，持之以恒抓节点，通过数字化和智慧化水务工具进行高效分析管理；要扩业务、提产能，多方辅助挖潜力，不断挖掘和发现行业产业链附加区域，找出潜在客户背后价值链。

30日，管事股东焦兴均作“员工任知与责任”授课、集团专职监事高霞作“集团监督报告”解读、公司总经理游志蛟作“自我管理”授课、总工敖国勇作“漏损控制及措施”授课、集团内训师陈宇作“如何做好品质服务”授课。

培训中，集团管事股东焦兴均要求，公司2023年工作提出了五点建议与要求，一是公司必须牢牢抓住“经营权”，想办法让“经营权”无限期延长；二是坚持以“三句话”工作指导思想为指引，事事做到“吹毛求疵”，以精益求精的态度干工作，彻底转变观念；三是各部门的全年工作要寻找多种路劲，持之以恒地开展工作；四是积极搭建政企关系，主动对接开展政企关系，创新机制模式，打造政企合作共赢的生态圈；五是根据“以效定岗、用效评职、无效撤岗撤职”的原则，务必认真梳理公司制度、流程、基础管理等规章制度，并再次优化完善，为全年工作顺利展开做好指导及规范作用。