大邑水务公司组织召开2023年第一季度经营管理分析会

（大邑水务公司 张超报道摄影）4月14日上午，大邑水务公司在二楼会议室组织召开了第一季度经营管理分析会。集团管事股东焦兴均，各部门副经理以上及人才梯队代表共18人参会。会议由公司总经理游志蛟主持召开。

会上，各部门负责人对部门第一季度经营管理工作数据指标进行量化并作分析与汇报，重点围绕部门降本增效、品质服务、政企关系营造及第二季度工作计划等方面展开。公司技术总工敖国勇对分管工作进行汇报，对下一步工作进行安排部署并提出意见和要求。

就下一步工作重点，公司总经理游志蛟指出，“安全管理工作”要坚持“管生产必须管安全”的原则，务必达到安全与生产“两手抓、两手硬”的标准，各部门务必认真梳理公司及各部门存在的安全隐患风险点，对重点点位进行认真排查，及时建立与完善安全管理规章制；“降本增效工作”要对“何处与如何”降成本进行深入思考，找准成本控制突破口，拿出具体举措，切实将降本增效落到实处；“品质管理与服务工作”要打破传统思维，积极探索提升办法，有效提升整体品质服务水平，全面推动全员服务能力向更高水平发展；“政企关系工作”要主动拓展政企关系新渠道，积极参与沟通，进一步营造出良好的政企合作环境，特别是各部门负责人要带头对接职能部门。他要求，各部门要围绕下一阶段降水损、遗留款项、非居调价、市场拓展四大板块内容，主动积极思考办法，严格按照时间节点提交计划。

集团管事股东焦兴均对各部门第一季度经营管理工作所取得的成绩给予了充分肯定。结合一季度经营情况，他强调，一是降本增效工作，必须要找到契合点，要清楚降本增效的真正目的是为了更有针对性地做事，切忌走走过场、流于形式；二是消防合同签订工作，客服部要绝对掌握消防用水情况，找准主体，落实到人，必须要确保用户有水用、用水有人管；三是品质服务与管理工作，务必要把民生放在首位，深入思考服务品质提升点，将服务工作做的更加细致；四是综合保险业务，客服部要将外勤工作开展与保险业务相结合，充分利用外勤工作机会做到创收、增收，全面提升工作效率与效益；五是考核表运用，要理清考核表运用过程中“正常与合理”的关系，要做到应安装的必须安装，在使用的必须正常。

最后，焦总还对边界区域实现新户拓展、邛大联动实现材料去库存两方面问题给出指导意见。