邛崃水务公司组织召开 2023年第一季度经营管理分析会

（邛崃水务公司 王瑞摄影报道）4月18日下午，邛崃水务公司在三楼小会议室组织召开2023年第一季度经营管理分析会。公司总经理王兴红、副总经理蒲艳霞、总工任靖宾、副总工何力、各部门副经理及以上人员、稽核专员、储备人员代表共计15人参加。

会上，与会人员对钉闪会资料进行了补充与说明，结合第一季度工作情况，沟通探讨了相关问题及解决措施。会议要求，在新环境、新要求下，各部门要放平心态，工作做到“稳字当头，稳中求进”。一是公司组织架构变革后，各部门要加强对员工的关心关怀工作，加强各部门之间的沟通交流，公司限时办结事项要注意时间节点，保质保量完成;二是要严格执行《2023年度绩效考核及个人等级评估实施细则》，激发公司全员创新、创造，评出优劣，分出等级；三是要提升全员的安全意识，加强安全培训，严格按照安全防控标准执行各项工作;四是要将降本增效工作落实到细节，引导员工形成共识;五是围绕水损控制，加速各部门的信息互通，促进相关工作顺利开展;六是调度中心即将投入运行，各部门要结合公司管理要求、部门工作特点、业务管理需求、现有的管理思路，围绕“任务工单化管理，绩效评价数据化呈现”，使调度中心真正为业务赋能，为经营增效，解决各部门工作中的痛难点;七是要将创新工作融入到经营管理工作中，减少数量提升质量。

公司总经理王兴红强调，要将“以效定岗、用效评职，无效撤岗撤职”落实到工作中，要有内外危机意识，做好能力提升匹岗，同时在工作中要注意方式方法。再次对公司全年围绕“品质管理、降本增效”中的“效”字进行解读：即管理人员要有底线思维，绷紧“安全弦”；要增强信息沟通，减少内耗；计划性开展各项工作。要求各部门要紧盯公司年度目标任务，将任务细化分解到部门的日常工作中，充分利用数据，通过数据来分析经营管理工作，并要求各部门梳理存在的问题，逐步解决落实，将下一步需要开展的工作和目前的问题进行有机结合。

集团监事郑爱勇对公司在贯彻落实上级要求、“经营人”、安全平稳供水、价值服务和智慧水务平台建设等方面工作给予充分肯定，并指出存在品质管理及施工安全盲区、绿化养护不及时和遗留款项回收等问题。同时，在合同签订及时性、核心经营数据风险管理、供水安全等方面作出提醒。