大邑水务公司组织召开2023年上半年经营管理分析会

（大邑水务公司 张超摄影报道）7月14日上午，大邑水务公司在二楼会议室组织召开了上半年经营管理分析会，会议由公司总经理游志蛟主持召开，集团专职监事高霞，各部门副经理以上及人才梯队代表共18人参会。

会上，公司总经理游志蛟结合集团管事股东指导意见，从公司整体层面总结分析了上半年经营管理情况，指出了风险及应变措施，并对下半年工作开展提出以下要求：一是要引导员工主动转变思想，提升认知能力，认清现状，明确目标和方向，积极参与到公司各项经营活动中来；二是如何正确地“执行”，要充分理解工作要求，充分运用公司制度、绩效考核来助推全员工作；三是狠抓品质管理和品质服务，公司各级领导要做好带头作用，各部门要从思想、认知上高度重视，坚持问题导向，完善品质管理和品质服务相关制度；四是对内、对外关系沟通配合，公司管理团队要加强与政府、员工、合作伙伴的定期、合理沟通，进一步营造出良好的合作环境和氛围；五是对标年度目标责任书，认真梳理任务，为后期工作做好铺垫；六是强调安全生产管理工作永远是第一位，各部门务必夯实安全生产相关流程和工作环节，加强安全生产过程监管。同时，游总还对下一阶段降水损、遗留款项、非居调价、市场拓展等工作进行了细化部署安排。

会上，公司技术总工敖国勇、总经理助理余静分别对分管工作进行汇报，对具体数据指标进行分析和总结，提出了相关工作建议并对第三季度工作进行安排。集团专职监事高霞在监督发言中指出，公司要紧紧围绕应收账款及遗留问题、安全问题、品质管理品质服务问题盯住不放，要高标准、高效率、高要求、高质量抓好公司各项经营管理工作，为下半年工作的顺利开展打下坚实基础。

本次会议各部门具体汇报内容采取创新化方式，通过精简条呈式、精准数据量进行了提前报送和审阅。