邛崃水务公司组织召开2023年上半年经营管理分析会

（邛崃水务公司 周郑红摄影报道）7月18日下午，邛崃瑞云水务公司在三楼小会议室组织召开2023年上半年经营管理分析会。集团管事股东焦兴均、专职监事郑爱勇，各部门副经理及以上人员、稽核专员、客服调度中心当月轮值负责人共计16人参加。

会议听取了各部门负责人对上半年的年度目标任务指标量化完成情况、存在问题的解决办法及第三季度重点工作计划的汇报，听取了稽核专员周湧关于上半年稽核工作开展情况及下一阶段稽核重点工作计划的汇报。公司副总经理蒲艳霞、总工任靖宾分别对分管工作作深入分析总结，根据年度目标责任书的要求，对第三季度重点工作进行了详细的安排部署。

公司总经理王兴红强调，对照目标，找准问题，清楚未来，攻坚克难，解决问题。一是要提高认知，转变观念，正确认识社会大环境压力，管理者要多历练，强韧劲，提修养，增修为。二是要重新自我定位，提高管理者的综合能力，做到对上对下、对内对外、对点对面看待问题与思考问题，结合行业、政府、用户、公司、部门、员工，举一反三，形成系统管理及常态机制。三是下半年要紧盯目标责任不放松，将任务细化分解到部门的日常工作中，上下协同，左右联动，形成合力。四是紧盯品质管理和品质服务，注重方式方法，形成公司长效管理机制，奖罚并举，激发员工积极主动及活力。

集团管事股东焦兴均对供水生产、用户服务、抄表外包、绩效考核等方面工作进行了指导，强调面对社会焦虑，公司员工要认清自我，自我减负，着眼于自身岗位，找到自我存在感和岗位成就感；品质管理，要从“想做说”三方面协同协作；在当前经济大环境下，要不断思考寻找企业发展机会，转换方式，充分利用组织架构设置缓解部门工作矛盾。

会议最后，集团专职监事郑爱勇对公司上半年监督监察工作进行总结分析，指出了品质管理、遗留问题及款项回收、技术问题沟通反馈等问题；并对年度目标责任落实、安全平稳供水及风险防范、品质管理及价值服务 等六方面作指导提醒。