狠抓卫生基础管理 践行精细化战略

（培训接待基地：易超 彭艳报道） 为进一步狠抓清洁卫生基础管理，认真实践精细化管理思想，2011年4月10日下午，按照集团本部工作安排部署，集团人力资源总监周国华组织运营管理中心、水务公司、物管公司、培训接待基地等相关负责人分别对新办公大楼、瑞云壹号村庄、水务公司收费大厅、三水厂和培训接待基地等单位进行了清洁卫生检查及精细化管理分享交流。

检查中，大家对清洁卫生管理中的死角和薄弱环节进行了认真查找。检查结束后，各单位结合检查的实际情况进行了工作小结和经验交流，进一步查找了自身问题，并从思想认识、职责分工、管理标准、检查考核、奖惩激励等方面分析了卫生差的原因，提出了限时整改意见。

周总监对此次清洁卫生基础管理升级工作作了小结，他指出：清洁卫生管理是集团的基础管理工作之一，最能体现集团精细化管理思想在员工工作中的落实情况。此次清洁卫生管理升级工作从参观考察沁园春酒厂、组织考察分享会、部署卫生专项整改、组织专项检查到分析总结，都是落实集团精细化管理思想的体现。我们要透过基础卫生管理来看整个集团精细化管理中存在的思想认识不够高、岗位职责不够清、管理标准不够细、检查考核不够严、奖罚激励不够科学等问题。倡导每一个员工都要从基础工作做起、做好、做出成绩、持之以恒，更要通过基础管理工作来磨练我们的意志，调整我们的心态，夯实我们职业生涯的基础。

晚上8:20，集团董事局主席王瑞荣召集此次卫生检查的相关人员进行了座谈交流。座谈会上，与会人员围绕集团实施精细化管理战略以来所面临的困难和问题，各抒己见，畅所欲言。并提出了对公司未来发展的意见与建议。王主席在听取了大家的意见之后，充分肯定了此次清洁卫生管理工作取得的成绩，向为此付出辛勤劳动的所有一线员工表示衷心的感谢。并提出两点具体要求：一是此次卫生整改只是集团精细化管理战略实施的一个缩影，要以小见大、以点带面、举一反三，务必要将精细化管理思想落到细处，做到实处；二是要完善对人才选拔的标准，要从基层优秀员工中进行选拔，务必做到择优录选、人尽其才。座谈会最后，王主席希望大家通过此次卫生检查工作能总结不足、整改落实、坚持执行，在各项工作中力争精益求精。