邛崃水务公司组织召开第八届董事会第六次会议

（邛崃水务公司 秦建茹报道 黄嘉峰摄影）7月28日下午，邛崃水务公司第八届董事会第六次会议在三楼会议室召开。公司董事王兴红、蒲艳霞、任靖宾、何力、孙婷婷出席，集团管事股东焦兴均、专职监事郑爱勇，公司副经理及以上管理人员、稽核专员周湧列席。

会上，公司董事长王兴红传达“集团7·21 股东会”及“集团2023年度上半年经营管理分析会”会议精神。集团管事股东焦兴均组织学习《瑞云典章》（2019修订版），重点指导学习集团的指导思想“三句话”及集团“组织原则”。公司董事长王兴红对公司董监高人员的测评作说明。与会人员对公司品质管理和品质服务的奖励机制进行讨论。

会议强调，瑞云正处于五个重要的转换期，公司要紧跟集团的步伐做好新旧认知更替的转换、制度流程再造的转换、数字化转型升级的转换、品质管理品质服务提升的转换、职（职务）能（能力）的转换；要将“走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦”的“四千精神”融入到工作中去，不推诿、不找借口。公司流程修订要注重“一头一尾”，既要将组织架构与集团公司管理匹配，也要将品质管理和品质服务融入，更要狠抓精细化管理（如部门内部的各项管理业务流程精细化），把品质管理和品质服务奖励落到实处。

会议明确，公司下一步重点工作是抓好水损控制、应收账款回收、智慧水务建设工作，把制度流程管理、安全生产管理、现场标准化管理、客户服务、政企关系，贯穿于公司经营管理的全过程，聚焦品质管理品质服务，提升核心竞争力。

会议要求，公司务必从补短板、找亮点、树典型、寻帮扶方面营造公司氛围，提高团队凝聚力；从重奖励、想奇招、重配合方面处理遗留款问题；从调整重心和分工互补方面进行控本增效；从走进去、抓时机、善陈述方面搞好政企关系。