大邑水务公司组织召开第四届董事会第三次（扩大）会议

（大邑水务公司 贾浩报道 张超摄影）7月27日下午，大邑水务公司在二楼会议室组织召开了第四届董事会第三次（扩大）会议。会议由公司董事长游志蛟召集并主持，公司董事敖国勇、徐皎、陈宇、张宇出席，集团管事股东焦兴均、专职监事高霞，部门副经理以上及人才梯队代表共计15人列席。

会上传达学习了集团“7·21股东会”会议精神和集团2023年度上半年经营管理分析会会议纪要，并对公司即将开展董监高人员评估的相关工作作说明和部署安排。同时，与会人员就公司上半年经营情况以及下半年发展目标和计划进行了分析研讨，一致形成了对业务流程进行全面梳理、再造的研讨决议，该项工作定于8月20日前完成。

会议指出，公司务必以“破旧立新，用新促新”为目标，以 “五力”要求为抓手，以品质管理和品质服务为标准，做好“董监高”和新上任副经理以上人员测评、岗位任职书修订等工作。同时，紧盯新的利润增长点和全员能力升级，将“三句话”指导思想落实到位，助推公司全年目标任务顺利完成，企业不断持续发展。

会议强调，公司全员要重视年度发展目标和计划，不断提升公司核心竞争力。要紧跟大局，盯牢市场，压紧压实责任，聚焦聚力完成非居调价、应收账款和遗留问题等工作，务必杜绝各类项目风险，避免产生新问题；要凝聚核心，共谋合作，寻找新的利润增长点，要立足自身资源优势，做好控本增效，找到成本控制的关键突破点；要融合创新，推动高品质管理、高品质服务，不断解决用户服务及时性、有效性等问题，要学会看得见问题、想得到办法、找得到标准、做得到真正的提升；要加强政企关系维护和沟通，做到“走进去、抓时机、善陈述”，建立规范化、亲清化政企沟通渠道；要提高团队凝聚力，积极打造正气能量、荣辱相依的团队氛围，以正、反结合建立案例，及时奖优惩劣，不断提振各部门的精气神，锻造优秀的水务团队；要加强上下沟通，心理建设，公司在关心和尊重的基础上全面掌握员工“8小时外”的情况，勤与员工交流互动，帮助员工补齐短板，及时消除各类不良思想隐患；要确保供水生产安全平稳，抓实安全生产相关流程和工作环节，强化安全生产过程监管，筑牢安全红线思维；要务必加强《瑞云典章》全员学习，做到“知行合一”，确保对各类制度规范的熟悉熟知。同时，会议还对水损控制、管网改造、智慧水务建设、工程现场管理、安全监管、风险管控、全员能力提升等工作进行了强调提醒。