以精细化管理 促品质化发展

（泽瑞公司 王方茹摄影报道）品质管理与品质服务是一种文化执行，更是一条发展路径。泽瑞公司天府绿舟·绿色综合体全面推行品质管理，积极落实全员服务能力提升，建立常态化检查机制，注重管理的深度、高度和温度，内塑规范、注重细节，着眼品质服务全面发展。从根源上、细微处、落实中真正推动天府绿舟品质化全面提升。

从根源上全面牢固品质意识。领导高度重视，召开专题会议，组织全员深度学习集团和公司品质化管理相关文件标准，明确绿舟品质化管理分工部署。团队强化品质化管理意识，加强外部学习、交流，实地参观高埂天府远村、羊安梦马岛、道明竹艺公园，借鉴学习优秀的“颜值”品质双提升的经验。要求将品质化管理全面贯彻执行，从公司领导到基层员工，再到作业工人，力求每个环节都要精心，每项工作都要精细。

从细微处全面规范品质标准。天府绿舟管理的重心在园区管理，应立足全面，完善内部管理机制，将品质化管理意识渗透到规范制度中，渗透到日常工作细节中，实现管理活动的标准化、科学化和规范化。深度学习对标《四川省泽瑞环境科技有限公司品质管理实施办法》《园林绿化养护质量标准及技术规范》等执行标准，建立天府绿舟每日巡查检查机制，加强重点区域、角落的细化管理，细微之处见管理、细微之处提质效。

从落实中全力强化品质管理。工作有计划，实施有制度，定期有检查，阶段有小结，结束有总结，评价有奖惩，才能真正让各项工作有条不紊。天府绿舟品质化管理每日小查一总结，每周大查一复盘，对检查问题下达通报整改，明确规范整改要求、严格落实时间节点、强化问题整改回头看。

提升天府绿舟品质管理与品质服务必须管好关键事、盯住关键人、做实关键处，大处着眼、小处入手，态度精心、过程精细，以精细化管理促品质化发展，才能让绿舟更有深度、高度和温度。