明责放权 激活红谷平台创新活力

（瑞景康禾公司 胡瑶佳摄影报道）9月20日，集团创始人王瑞荣带领执行长马银梅、监事会主席郑行义、人力资源总监谢殿麟、专职监事高霞、事业发展部经理李琳等与天府红谷团队就天府红谷项目过去十年总结暨未来发展方向和路径进行探讨和沟通，并现场就天府红谷品质管理品质服务问题进行意见交流。

会上，康禾公司及高靖工作组主要管理人员重点剖析了自身对岗位职责及对公司商业模式、合作机制、平台搭建、管理体系、政企关系等方面的认知、难点和困惑，自身需要学习、提升、弥补和调整的方向，以及对公司或部门经营管理的意见和建议。

会议一致认为经过多年的打磨，天府红谷打造了一个市场、客户认可的场景，培养了一个优秀稳定的团队，创造了一个口碑较好的品牌，取得初步阶段性成果，但缺乏清晰明了的战略规划、缺乏创新的商业模式、缺乏创新型经营管理人才也是摆在眼前的问题。天府红谷需要站在历史长度上，从未来新消费趋势、从城乡未来发展趋势、从集团构建天府红谷价值平台意义的角度，去理清红谷平台之间的关系，创新构建和放大红谷平台价值。要聚焦品质管理和品质服务，提升产品和增值服务以匹配市场需求；聚焦G端、B端、C端关系维护，以匹配企业、合作伙伴、客户需求；聚焦能力升级，培养开创性、创新性、进取性、价值性人才，并落实用效评职；坚持创新驱动，以合作创新、产品创新、营销创新、服务创新推动产业升级。

集团创始人王瑞荣会上强调，要实现可持续发展，要明责，从顶层设计出发，明确红谷核心战略、商业模式、使命愿景、最终目标；要放权，激活组织和人，以考核激励机制等方式，提高员工主观能动性。王总强调天府红谷项目必须创新驱动，创新理念、模式、思维、机制，要经营政企关系、经营人才、经营客户、经营产业整合。一定要挖掘和放大红谷的区域价值，为未来新行业新消费预留空间和接口。