集团组织举行“执行力”培训

（集团人力资源中心 李琳报道 王星摄影）5月12日上午，瑞云大学在集团演讲厅组织举行了以“全面提升执行力，打造高效执行团队”为主题的培训，培训由集团监督委员会主任郑行义担任主讲老师。各公司及集团本部共计135人参加了培训。

2012年是集团全面实施第二次管理升级和准军事化管理之年，为使全集团更加深入了解准军事化管理本质和要求，以提高全集团的执行力，监督委员会主任郑行义大量搜集案例，精心准备，给大家带来了一堂精彩纷呈且引人深思的课程。郑主任首先从执行力标准和构成要素等内容阐述了执行力的概念。接着郑主任结合集团各公司实际案例从组织整体原因和执行者原因两大方面透彻分析了执行为何打折扣的原因。郑主任指出组织整体原因包括目标不明确、制度不健全、沟通有问题、人员不到位、职责不清楚、跟踪不到位、奖罚不分明等方面的问题。在此基础上，郑总提炼出提升执行力的途径方法，包括坚守六大职业操守，即：忠诚、敬业、责任感、尊重、合作精神；改善六大非智力因素，即：良好的情商、积极的心态、坚强的信念、良好的习惯、坚忍不拔的毅力、追求卓越的激情；坚持十大执行原则，即服从命令、树立目标、立即行动、崇尚速度、自动自发、不折不扣、注重细节、有的放矢、要事第一、结果第一、不断创新。最后，郑主任通过解析军队具有的特质、解放军具有的品质和精神、军人的主要特质、毛泽东打造军队执行力，加深了参培人员对准军事化管理的理解。

本次执行力培训着重强调“目标、服从、细节、检查”四个关键词，通过本次培训，参培人员进一步理解了执行力的重要性，进一步理解了准军事化管理的要求。集团总裁陈义忠指出集团会坚定信心坚定不移地推行准军事化管理，希望集团上下一致，深入推进准军事化管理并取得实效。