泽瑞公司组织召开2023年度工作总结会暨2024年度经营管理工作部署会

（泽瑞公司 袁婷婷摄影报道）1月5日，泽瑞公司在集团一楼多功能会议室组织召开2023年度工作总结暨2024年度经营管理工作部署会。集团执行长马银梅、人力资源总监谢殿麟、专职监事郑爱勇、事业发展部经理李琳，泽瑞公司董事长张开国、总经理冯强、监事会主席王潇及各中心、各合伙公司负责人共计21人参加。

会上各中心、各合伙公司对年度工作总结及2024年工作计划展开汇报，公司总经理冯强对公司年度工作进行总结并对2024年度工作安排部署。同时公司与各中心、各合伙公司签订《2024年经营管理目标责任书》。董事长张开国围绕双碳赋能公司绿色转型进行整体部署，聚焦“四大关键行动，六大举措”，构建企业绿色低碳技术为核心的竞争力，强调全体成员要积极学习并运用新工具、新产品，以及项目数字化全生命周期管理平台，以控制成本，要通过法律手段来管控经营风险，并着力提升技术能力、管理能力，推动全员能力提升。

集团人力资源总监谢殿麟对泽瑞公司2023年度工作进行肯定并就2024年度人力资源工作提出以下建议，积极引进外部高精尖人才，发掘培养内部高素质人才；强化任职资格管理工作，明确岗位任职说明书，作为人才引进和人才培养的依据；强化劳动关系管理，构建和谐劳动关系；加强集团企业文化宣传和引导，让员工了解集团与公司的发展方向，鼓励员工积极参与集团活动去展示自我，以关键少数带动绝大多数从而提升员工能力。

集团执行长马银梅对泽瑞公司2024年度工作做强调，要高度重视与管事股东之间、内部各部门之间的配合和沟通；要高度重视应收账款和现金流，应收账款要压实责任人和回收时间，尤其要注意遗留项目和合作项目的应收账款回收及管控；要高度重视对项目的管控力度，要充分了解项目实施情况并利用新工具进行管控；要高度重视能力升级，变被动为主动，学习新知识、新能力以匹配公司的发展需求。