大邑水务公司组织召开2023年度工作总结表彰暨2024年度工作部署会

（大邑水务公司 贾浩报道 云洋摄影）2024年1月30日，大邑水务公司组织召开2023年度工作总结表彰暨2024年度工作部署会。集团创始人王瑞荣、管事股东焦兴均、人力资源总监谢殿麟、专职监事高霞，公司总经理游志蛟，先进员工、经营管理团队、员工代表等共计60余人参会。

会上，公司总经理游志蛟总结了公司2023年度工作完成情况并安排部署了2024年度经营管理工作；集团专职监事高霞宣读公司2023年度先进表彰决定，对公司2023年度6名先进个人、1个先进集体进行表彰；公司先进员工代表及四川轻化工大学校企合作代表分别进行发言讲话。

集团人力资源总监谢殿麟在讲话中指出，希望公司以先进、优秀企业为标杆，形成浓厚的比学赶超文化氛围，同时固牢新型政企关系，以提升新能力为目标，加强数字化思维学习、研判；希望公司员工要拥有价值发现的能力，补自身数字化思维短板，强化品质管理品质服务能力；希望公司在人力资源方面加强任职资格管理，对组织进行全面诊断，完成岗位任职说明书和岗位履职评价的重新设计工作，持续在智慧水务、水损控制、校企合作、人才梯队建设等方面进行创新变革。

集团管事股东焦兴均在讲话中肯定了公司2023年工作成绩，并对公司2024年度工作提出要求，一是公司在确保安全供水基础上，要做好供水特许经营权维护；二是要做好客户价值服务延伸，密切联系政府部门；三是在工作中要变思想、变认知，同创共享，创新性开展岗位变革。

会议最后，集团创始人王瑞荣在总结指导中指出，2024年，公司要破旧立新，将创新变革进行到底，围绕供水行业红利、价值服务供应商红利，将新能力转化为商业红利，将农耕思维转化为商业思维，同时做好“坚持”“坚守”两件事，必须长期做好行业标杆、水损管控、客户服务、政企关系四项重要事件；坚守公用事业这一职责，深度发现、挖掘、创造水文化价值，持续做好“提供美好生活方式的价值服务供应商”战略定位，从而实现公司的不断创新和自我变革。