大邑水务公司组织召开2024年第一季度经营管理分析会

（大邑水务公司 张超摄影报道）4月12日上午，大邑水务公司在二楼会议室组织召开了第一季度经营管理分析会，会议由公司总经理游志蛟主持。集团管事股东焦兴均、集团监事会主席郑行义，公司部门副经理及以上人员、人才梯队代表共计13人参会。

会议首先听取各部门负责人对第一季度经营管理工作总结及第二季度重点工作计划汇报，重点围绕组织机构革新、市场盈利拓展、供水管控漏损，品质管控服务等方面深入进行。同时，公司总经理助理陈宇，技术总工敖国勇分别对分管工作进行分析总结，提出了下一阶段重点工作思路及初步安排。

会上，公司总经理游志蛟肯定了各部门在第一季度工作中付出的努力和成绩。同时根据第一季度经营管理情况，对下一阶段降水损、运行评估考核、品质管理和品质服务、款项回收、表具清理、市场拓展等工作进行安排部署。

会上，集团管事股东焦兴均对供水生产，用户服务等方面重点工作进行指导并作强调，公司要加快推动形成新型政企关系；面对市场环境的快速变化，要及时应对调整经营策略方向，积极探索新的市场渠道和营销方式，提升公司品牌形象和市场竞争力；要注重团队建设，加强员工的沟通及关怀工作，缓解员工工作压力，从而激发团队凝聚力，提高员工对公司的认可度及归属感。

会议最后，集团监事会主席郑行义在监督发言中指出，公司要提升团队独立作战能力，注重决断力、毅力，应变能力和灵活性；要坚持品质管理和品质服务不松懈，形成长效奖罚管理机制；要探索新的监督方式，促进公司建立完善的内控体系；要健全创新激励机制，充分调动员工的积极性。