实地考察城市综合体 深入学习商业模式——瑞云大学组织职业经理人班第三期第五轮培训

（集团人力资源中心 杨鹏程 李琳报道）职业经理人班第三期继第四轮开课学习商业模式以来，学员对商业模式有了初步的认识和了解，为了进一步加强学员对商业模式的学习和认识，并能在思考瑞云·欣广场商业模式上有新的突破，瑞云大学于6月21日-22日组织职业经理人班第三期学员进行了第五轮培训。本次培训以考察成都金牛万达广场和理论课程为主。

6月21日，瑞云大学运营总监王瑞东带领学员对成都金牛万达广场这个城市综合体的商业模式进行考察和学习。学习过程中，学员分成四个小组，各组分别有目的有重点地对金牛万达广场进行了参观考察。随后王总监带领学员代表与成都金牛万达广场运营部钟经理进行了深入、全面的交流。钟经理为学员代表讲解了万达广场的城市综合体类型、运营模式和商业策略等内容，并细心回答了学员在参观考察和学习过程中遇到的困惑问题。

6月22日，四川省连锁商业协会、四川省商业地产联盟会长、秘书长冉立春；瑞云大学校长王瑞荣；金瑞合公司董事长谢晓芳分别向学员分享了商业模式相关内容。冉会长首先首先向学员提出思考瑞云·欣广场在全球、全国、全川、成都、邛崃第一是什么的问题。接着以零售业发展与商业地产开发为课题向学员阐述了超市、百货定价策略和盈利模式；通过万达锦华城案例阐述了城市综合体类型、经济功能、社会功能；使用不要在北极卖雪糕、开酒楼不要养龙虾等形象比喻和相关案例来说明城市综合体定位问题。瑞云大学王校长利用一个小时就欣广场定位、未来发展方向引导学员对欣广场商业模式进行了思维拓展。谢晓芳老师从理论方面阐述了商业模式的概念、体系构建、构建的六大环节、商业模式创新等内容，并点评了上轮培训各组关于欣广场商业模式创新建议作业的亮点。在学员分享讨论课中，各组就瑞云·欣广场五个第一和上轮作业进行了讨论和交流。

本次培训通过实地考察、老师指导和学员沟通交流，使学员对商业模式有了更深入的认识和理解，使学员思考欣广场商业模式创新的思路逐渐打开，根据教务中心要求，各组将于7月底前完善欣广场商业模式创新方案。