凝心聚力谋发展 砥砺奋进新征程

（泽瑞公司 袁婷婷摄影报道）2024年12月31日上午，泽瑞公司在集团一楼多功能会议厅组织开展2024年度工作总结暨2025年度经营管理工作部署会。集团创始人王瑞荣、管事股东张朝福、监事会主席郑行义、董事王潇、工程监事王俊杰，泽瑞公司创新研发主任张开国、各中心负责人、各合伙公司合伙人参加会议。会议由数字化运营中心主任冯强主持。

会议听取了泽瑞公司2024年度财务工作、人力资源工作、经营管理工作、监督工作报告。会上，数字化运营中心主任、各中心负责人、各合伙公司负责人分别签订了《2025年经营管理目标责任书》。

会议指出，2025年，公司要持续聚焦“三大目标”“三大任务”，要以“稳中推进”为原则，“聚人气、聚资源、聚核心、聚能力”为策略部署相关工作，贯彻实施“变思维、变模式、变路径、变战略、变做法”五变路径。一要构建好五大关系，建（强）圈补链，维护老客户、拓展新赛道产业客户；二要坚持以“快、准、狠”为原则，全面处理和解决应收账款和遗留项目问题，深入分析和思考应收账款回款慢、遗留问题处理慢、合作项目掌控难、合伙机制运行不畅等问题，制定高效高质的应对措施；三要强化人才队伍和团队建设，全体“董高监”要主动学习，发挥好带头的作用，加强人员素质提升，加大对新兴产业的人才引进，创新运营机制与模式；四要牢固树立价值导向、价值服务供应商定位，提升品质管理与品质服务，做好全过程、全方位精细化管控、严格管控；五要整合内部资源优势，将内部资源转化为对外部市场的竞争优势，拓宽业务的赛道，增强市场竞争力，实现公司可持续的发展。

会议强调，要深入理解和执行“三句话”指导思想、“三大目标”“三大任务”战略部署，聚焦和对标公司生产经营和管理工作。务必要从认知上彻底转变观念，提升新能力，以高质量发展、新质生产力的眼光看待行业的变化和发展，以适应未来的新环境、新挑战和新竞争。以做优、做专、做精、做强的态度全面应对“存量”问题，以新思维、新服务、新理念为导向抓住市场发展需求，创造新机遇、开辟新业务，谋划“增量”，做大总量，探索新的商业模式。