突出“五为”，打造“五型” 以党建“服务力”增强企业“发展力” ——中共四川省瑞云集团股份有限公司委员会
四川省瑞云集团股份有限公司始创于1992年，是全国工商联直属会员企业之一。集团拥有路桥建设、生态环境、城市建设经营三大产业群，下辖十余家子公司，涉及公路桥梁施工、园林绿化、生物技术、环境治污、房地产业、城市水务、燃气产业、物业管理、策划咨询、文化创作等众多领域。具有国家建设部认定的公路工程施工总承包壹级、城市园林绿化企业一级资质。企业先后荣获“光彩事业国土绿化贡献奖”、“中国成长型企业百强”、四川省“施工质量AAA级信誉”企业、“四川省明星企业”、“成都市文明单位”、 “成都市劳动关系和谐企业”、“全国厂务公开民主管理工作先进单位”、“成都市A级纳税等级纳税人”、“成都市抗震救灾重建家园工人先锋号”等光荣称号。集团党委伴随企业的发展壮大，不断探索党建工作新模式和新思路，通过在企业发展、文化建设、人才培养、员工关爱、社会责任等五个方面着力，积极打造“务实”“聚力”“创新”“和谐”“责任”型党组织，集团党委以“有为”实现“有位”。集团党委先后被中共邛崃市委评为2000-2001年度先进基层党组织、2001-2003年度先进基层党组织、2005—2006年度先进基层党组织、2010年先进基层党组织。
一、突出在“发展壮企”中有为，打造“务实型”党组织
企业的核心是发展创利，集团党委将促进企业的健康发展作为党建工作的出发点和落脚点，主动做好企业发展的“助推器”。
一是组织架构紧贴企业经营模式建。在制定企业发展目标时，集团党委主动将党组织建设一并进行筹划，在新公司成立之初，对符合条件的分公司及时组建党组织，划分党小组，实现党组织设置与企业组建同步。目前，集团党委下设集团机关支部、路桥支部、建设公司支部、邛崃水务支部、物管支部、置业支部、瑞合支部等7个党支部和“瑞云好生活”社会组织1个，在施工工地等建立党小组3个。
二是班子搭建精选企业管理骨干配。全面推行党组织班子和企业管理层双向交叉任职。集团董事、路桥建设总公司董事长张朝福担任党委书记；工会主席、集团人力资源中心主任、瑞云大学执行校长马银梅担任副书记；下设公司党支部书记均由公司高层管理人员中的党员同志担任。在企业决策管理层，党员占71%。
三是谋划工作紧扣企业发展战略想。集团党委把服务企业发展作为首要任务，在谋划党建时，确立了“321”工作思路：“3”即“三个围绕”：党委工作内容围绕企业发展思路谋划，工作重点围绕企业需要推进，工作思路围绕企业发展战略创新；“2”即“两个及时”：及时了解公司在发展经营上遇到的困难，及时研究协调解决问题的方法和措施；“1”即“一个带头”：对企业作出的决策，只要符合党和国家政策、符合企业长远发展、符合职工根本利益，集团党委带头抓好落实。
四是活动工作围绕企业中心任务转。集团党委以争当“四者型党员”为主要内容开展党的活动，为企业健康发展、创业增收服好务。“四者型党员”即争当企业发展的参谋者，集团党委成员及时向董事会传达上级党组织各项精神和要求，帮助企业准确把握发展方向；围绕企业发展中遇到的困难和问题，及时召开党委会研究对策，并提交董事会研究。争当企业发展的担当者，引导党员立足岗位做贡献，对企业、集团党委的各项决策部署不折不扣抓好执行落实。争当企业发展的先行者，通过设立党员先锋岗、划分党员责任区、开展“争先进、当标兵”、技能比武等活动，引导党员在岗位上做先锋作表率。争当企业发展的攻坚者，在企业发展的关键时刻，引导党员挺身而出，带头攻坚克难。
二、突出在“文化铸企”中有为，打造“聚力型”党组织
企业文化是企业全体成员价值观的体现和行动导向，集团党委积极承担起企业文化引领者和建设者的职责，用优秀文化品牌为企业凝魂聚气，增强软实力。
一是孕育企业文化品牌。集团党委跟随企业发展不同阶段需要，先后形成了三个时期不同的企业文化精神，即萌芽期：在企业创业阶段形成的“以人为本、以义制利”的文化观；导入期：在企企业转型阶段确立的“德行为先、诚信为基”的基本价值观；建设期：在企业成长阶段确立的“德载瑞云、恩报职责”的企业文化精神。
二是完善企业文化体系。从“文化理念体系、文化实施战略”两个维度构建企业较为完备的文化体系。文化理念体系主要包括：文化宣言、企业愿景、企业使命、企业精神、企业宗旨、核心价值观、经营理念等；文化实施战略主要包括：文化建设与实施意义、原则方法途径等。
三是构建文化长效机制。建立以“六个一”为主要内容的文化建设长效机制：编写一本制度纲要——瑞云典章；谱写一首歌——瑞云之歌；牢记一份承诺——加盟誓词；打造一个文化场所——企业文化馆；开展一场培训——入职文化学习；开辟一块宣传阵地——企业网站、OA系统、微信公众号、《瑞云信息》等。
四是多元文体活动载体。集团党委按照党群活动一体化思路，坚持贴近实际、贴近生活、贴近员工的原则，组织开展健康向上、形式多样的文化娱乐活动，如：“我与瑞云共成长”演讲比赛、我与瑞云的故事征文比赛、绿色骑行活动、关爱孤寡老人和留守儿童活动、我在深山有远亲公益互助、羽毛球比赛、跑步健身、亲子互动等活动等，让企业的先进文化在潜移默化中发挥启迪、教育作用。
三、突出在“人才强企”中有为，打造“创新型”党组织
企业人才是提升企业竞争力的重要途径，集团党委始终重视人才的发现、培养，将人才工作列入党建工作规划，积极为企业推荐人才，为人才作用发挥提供平台和空间。
一是加强人才引进。集团党委通过与四川师范大学、四川农业大学、西南财经大学等高校加强合作联系，为高校学生提供实践基地，吸引优秀毕业生到企业就业；同时加大高薪聘请力度，吸引各类精英人才齐聚瑞云。目前，有海外留学生3名；具备建筑施工、景观设计、水生产化验、商业运营、教育培训专业技术人才90余名。研究生学历1名。
二是注重人才培养。集团党委依托瑞云大学，对集团员工实施分层分类培训，形成了以“入职培训+在职梯次培训+分项专题培训”为主的培训体系。员工入职培训，主要对新员工进行为期半个月的封闭式培训，培训合格后上岗试用。在职梯次培训分为：中青年管理人员研修班，培训对象为各公司后备管理人员，每2年举办1次，培训时间为2年，每2个月集中培训1次；职业经理人培训班，培训对象为经中青班培训毕业的中层及以上管理人员，每2年举办1次，培训2年，每2个月集中培训1次；董高监专题培训班，培训对象为集团及各公司董事、高层管理者、监事，每2月集中培训1次，每次培训1天。各类专题培训班，结合公司业务发展和人才需要，开设如：财务系统培训、行政人力系统培训、监督审计系统等班次，提升企业人才的业务技能和创新能力。实施“双培双推”行动，坚持把企业生产经营管理能手培养成党员，把党员培养成企业生产经营管理能手；把优秀党员和生产经营管理能手推荐进入经营管理层，把经营管理层中的优秀党员推选为党务工作者。目前，企业高层管理人员党员比例占45%，中层干部党员比例占51%。
三是搭建展示平台。集团党委建立集团创新管理体系，设立“瑞云创新”专项基金，引导全体员工发挥能力特长大胆尝试创新，明确管理创新、技术创新、商业模式创新三大范畴，按创新建议、创新方案两大类别组织实施，经公司创新管理委员会评审后，按不同档次给予奖励。目前，2017年第一季度已收到创新建议67条，方案3个，奖励金额0.5万元。为了给员提供更好展示平台，企业还探索实施了“公司平台+小团队+个人创业”模式，鼓励员工人尽其才，大胆创新创业。另外，集团党委每年组织开展个人技能比赛活动，对优秀作品进行展示收藏，对优胜者进行奖励。
四、突出在“建家兴企”中有为，打造“和谐型”党组织
企业员工是企业发展的源动力，集团党委想员工所想，急员工所急，通过建立全方位的关心激励措施，营造家的温暖，增加员工的归属感和对企业的认同感，增加党组织在员工中的号召力和凝聚力。
一是工作上关心，当好“贴心人”。集团党委始终站在员工的立场，维护员工切实利益，除了保障员工正常工资薪酬外，还帮助企业完善员工福利，提供误餐补助、商业保险、节庆费、特殊津贴等福利项目；建立联席会议制度（由集团党委班子成员、下属支部书记、群团组织负责人参加）收集、分析、解决员工提出的困难问题和意见建议；实施党员结对联系制度，由每名党员对口联系部分员工，及时了解掌握员工思想动态。同时，集团党委利用OA办公系统上设立投诉建议平台，畅通员工与企业管理者的沟通交流渠道，让更多员工以主人翁姿态参与企业发展管理。为进一步改善员工工作环境，集团及各子公司分别为员工提供用餐，打造学习、悠闲、健身场所。
二是生活上关爱，当好“知心人”。集团党委会同工会组织建立“五必访”制度，即员工结婚、生病住院、生育、直系亲属生重病、直系亲属去世、家庭困难慰问等情况，及时送去党组织及工会的慰问。2016年慰问金额达5万余元。集团党委还尽力帮助67名员工家属、子女解决就业、就学问题，为员工实施展才华、干事创业解决后顾之忧。
三是激励上关怀，当好“引路人”。集团党委会同群团组织每年定期组织开展优秀员工、优秀党员、先进集体、优秀党组织、优秀党务工作者等评选活动，对先进个人除了给予奖励外，还组织参加集团公司举办的省外、国外参观考察学习；在岗位晋升中，优先作为企业考察对象。另外，对员工个人参加函授、自考、电大等方式领取毕业证或者取得国家认可的职称的，给予一次性奖励，鼓励员工不断提升个人素养。
五、突出在“形象树企”中有为，打造“责任型”党组织
企业从创业之初就以履行企业社会责任为己任，集团党委时刻不忘“产业报国”的神圣使命，主动回报社会，造福乡梓，以实际行动树立瑞云人的良好形象。根据党代会精神，集团党委主动融入到邛崃经济建设中去，融入天府新区建设。加强与社区互动，成立了“瑞云好生活”这一新型社会组织，由瑞云物业成立了玉带社区便民服务中心，并形成了“互联网+物业服务+居家养老+社区便民服务”“三位一体”新型服务模式。在社会治理方面，提供了两个场地支援派出所。等等，在履行社会使命和责任上，瑞云集团义不容辞。
一是“百年英才”工程，圆学子“大学梦”。集团党委从2011年开始，对本市应届考上二本及以上大学的寒门学子，经申报、家访、审核等程序后，对符合条件的学子，对其在大学期间所有费用进行资助。寒暑假期间，安排学子到企业进行学习实践，到社会做义工。毕业后，按照“双向选择”的原则，可优先安排到企业工作。2011年-2016年，通过百年英才工程，瑞云集团已累计资助寒门学子44名，奖励集团员工子女67名，直接金额达82.95万元，发生费用共计约150万元。
二是危难紧急关头，彰显企业大爱。在5.12汶川大地震抗震救灾、4.20芦山大地震等重大灾难中，集团党委及时组建党员先锋队、投入大量机械设备深入灾区参与抢险救灾；组织企业员工为灾区捐款捐物80余万元。
三是校企共建活动，奉献企业爱心。集团党委积极参与校企结对活动，在与火井小学开展结对帮扶中，先后投入28万元为学校修建了阶梯教室、爱心书屋；投入1万多元评选表彰9名优秀教师和30名优秀学生，对全体教师组织开展3批次拓展培训；每年投入约十万元开展关心关爱活动，如开展趣味活动、组织到海洋馆参观、捐款捐物等。
四是“爱心公益”项目，传递爱的能量。2014年6月，集团启动了天府红谷项目，全面推动4.20灾后重建产业振兴，在该项目建设过程中，集团党委针对特殊儿童（聋哑儿童）启动了“天府红谷·手心翻转计划”，即“共同捐建一个爱心农场，让孩子们手心向下，在安全、无毒、有机的环境中去接受农艺康疗和有机种植训练”，在康复身体的同时，学习生存技能，达到一定要求时可以直接到天府红谷有机农场就业。与此同时，在天府红谷愿景展示馆专门开设特殊教育学校学生手工陶艺作品义卖场，作品售卖收益全部反馈给特殊教育学校。该项目得到了得到知名国际慈善组织扶轮社的高度认同和大力支持。
