2017年第三轮董高监培训圆满完成

（瑞云大学 罗艳梅报道 柳杰摄影）8月27日，根据集团年度培训计划安排，瑞云大学在培训基地组织了集团2017年第三轮董高监专题培训，来自集团本部及各公司的58名董监高人员和15名积极主动报名学习的旁听生参加了本轮培训学习。

为了提高管理人员的综合能力，本次培训课程特别设置了情商管理，邀请了具有丰富经验的王海军老师担任主讲老师。王老师从情商、管理的逻辑、金融与资本三个方面进行了分享，其分享的案例和案例启示让参培人员受益匪浅。集团法律顾问牟锦莉就集团2008年-2016年期间的案例进行了多维度对比分析，分析指出区法律风险或损失高发区案件集中在建建设施工领域。就如何防范工程施工领域的法律风险或减少工程施工领域可能会发生的损失，牟律师给出了意见和建议。瑞云大学校长王瑞荣以什么样的制度能使企业持续创新发展进行了分享。瑞云靠抓机遇、强学习、求改变得到今天的发展，但是公司目前的三低三高（低效率、低品质、低利润；高谈阔论、高高在上、高成本）现象令人担忧，根除三低要从董高监抓起，要改变和升级监督考核体系。王校长强调，只有不断创新企业制度，创新企业用人机制，创新突破制约企业发展的商业模式，尊重消费者和客户未来的需求，主动求变，提升效能和效率，提升高效执行力，才能使企业持续健康发展，实现幸福瑞云。

结合培训内容，集团总裁陈义忠强调要以最高标准抓好风险控制；要谋划好未来五年目标，决胜2022；要思考下一个瑞云25年发展方向和目标；要从机制、制度、组织方面保障4.0经营管理新时代；要重视高潜力员工的培育，做好知识资本的管理。